Понятие, виды и цели адаптации персонала. Структура управления данным процессом. Классификация методов, применяемых руководителями для включения специалиста в работу предприятия. Этапы и критерии оценки профессиональной и организационной адаптации.
1. Понятие адаптации работника на предприятии 1.1 Понятие, сущность, виды и цели адаптации 1.2 Структура управления процессом адаптации 1.3 Классификация методов, применяемых руководителями по адаптации работников 2. Система профессиональной адаптации 2.1 Сущность, классификация профессиональной адаптации 2.2 Факторы и критерии оценки профессиональной адаптации 2.3 Управление профессиональной адаптацией 3. Основные этапы организационной адаптации 3.1 Понятие организационной адаптации 3.2 Этапы процесса организационной адаптации Заключение Список использованных источников и литературы Введение Причины интереса исследователей к проблеме адаптации в сфере труда заключаются в определяющем влиянии этого процесса на эффективность последующей профессиональной деятельности специалиста, поскольку достижение высокого уровня адаптированности (как цели адаптационного взаимодействия личности и среды) является основой, базой для перехода к творческой, преобразующей деятельности личности. Важность правильной адаптации и введения в курс дела новых сотрудников в организации трудно переоценить. При поступлении на работу кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и чего она ожидает от них. В том случае, если они окажутся ошибочными или необоснованными, сотрудник будет чувствовать разочарование, неудовлетворенность, и в конце концов уволится. Период адаптации для молодых специалистов отличается особой сложностью, так как связан с существенным изменением цели, характера, условий деятельности, социального окружения, их статуса и ролей. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. В соответствии со шкалой стресс-факторов, составленной американским психологом М. Аргайлом, увольнение приравнено к стрессу среднего уровня и составляет 47% по отношению к максимальному стрессу, а по шкале стрессогенных факторов Холмса-Рея смена места работы находится на третьем месте по силе воздействия на человека после смерти близкого родственника и развода. Актуальность темы настоящего исследования обусловлена необходимостью своевременного решения проблемы совершенствования системы адаптации персонала на предприятиях и особенно узких специалистов, работающих в специализированных сферах предприятий. Профессия и работа в коллективе требует от сотрудника не только высокого уровня профессиональных знаний и умений, но и высокого уровня профессиональной этики. Если, например, последний начальник нового работника был человеком властным и предпочитал общаться только путем переписки, работник будет считать, что ему лучше послать бумагу, чем просто поднять телефонную трубку, хотя его новый босс в действительности предпочитает устное общение. Инспектор отдела кадров проводит небольшую беседу, в которой в общих чертах знакомит с организацией, с отделом или цехом, где предстоит работать новичку.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
