Понятие, виды и цели адаптации, обоснование ее необходимости. Организация эффективного управления адаптацией. Функции и направления деятельности подразделений. Важность мероприятий по профориентации работников. Вхождение новых сотрудников в организацию.
1. Понятие адаптации 1.1 Цели адаптации и обоснование ее необходимости 1.2 Виды адаптации 1.3 Связь понятий «адаптация» и «профориентация» 1.4 Этапы адаптации 2. Организация эффективного управления адаптацией 2.1 Цели и задачи системы управления адаптацией 2.2 Функции и направления деятельности подразделений 2.3 Программы адаптации 2.4 Оценка состояния работы по адаптации Введение Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает. Соответственно, задачами будут: теоретическое рассмотрение таких явлений, как адаптация, профориентация, введение в должность; детальный разбор системы эффективного управления адаптацией в организации; анализ зарубежного опыта и попытка дать характеристику положению вещей в области управления адаптацией в России и в Санкт-Петербурге. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию - важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам. Можно привести определение адаптации Эдгара Штейна: «процесс познания нитей власти, процесс достижения доктрин, принятых в организации, процесс обучения, осознания того, что является важным в этой организации или ее подразделениях» [8] Принципиальными целями адаптации, по А.Я. Кибанову, являются: уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; снижение озабоченности и неопределенности у новых работников; сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением; экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них; развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой [1]. Много внимания психофизиологической адаптации уделено в учебном пособии Веснина. В ходе же рассмотрения адаптации будем руководствоваться вторым определением - определением ориентации как этапа адаптации. 1.4 Этапы адаптации Согласно учебному пособию «Управление персоналом» под редакцией Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина, процесс адаптации можно разделить на четыре этапа.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
