Адаптация персонала на предприятии - Контрольная работа

в должность - практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. К этой работе привлекаются как непосредственные руководители новичков, так и начальник кадров. Инспектор отдела кадров проводит небольшую беседу, в которой в общих чертах знакомит с организацией, с отделом или цехом, где предстоит работать новичку, и подписывают трудовой и коллективный договор. Этим этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе. Новый сотрудник может столкнуться с тем, что многое из положенного ему уже освоено другими работниками за время, пока занимаемое им место было вакантным (это относится не только к имуществу, но и к поведенческим элементам: проявление власти, субординация, зона исключительной компетенции и прочее). В этом случае руководитель напоминает персоналу о должностных обязанностях и начинает жестко отслеживать, как подчиненные выполняют свои функции. Наставник на личном примере показывает сотруднику, как нужно выполнять работу, сотрудник наблюдает и имеет возможность напрямую общаться с наставником, получать всю необходимую ему информацию, восполнять пробелы в понимании профессиональной деятельности. Тренинги призваны развивать определенные управленческие навыки - управление исполнением, планирование делегирование, мотивирование, тайм-менеджмент, эффективные продажи, переговоры, презентацию. Благодаря тренингам, презентациям можно повысить личную эффективность сотрудников - развить ориентацию на результат, способность управления конфликтами, коммуникативные навыки, лидерство. Хорошо работаю с людьми. Задание № 4 Определите достоинства и недостатки основных методов подбора персонала, заполнив следующую таблицу: № Метод подбора персонала Достоинства Недостатки 1 Внутриорганизационный поиск. отсутствие материальных затрат, способствует росту лояльности к организации, кандидаты не нуждаются в интеграции в коллектив ограниченный выбор претендентов, отсутствие возможности привлечения свежих сил, поощряет укрепление местничества начальников структурных подразделений 2 Помощь работников высокая степень совместимости невозможность использования метода при приеме на работу профессиональных кадров из-за отсутствия у «советующих» работников нужных опыта и навыков отбора персонала, а также, как правило, незнание специфики вакансии 3 Средства массовой информации максимальный «охват» возможных претендентов, относительно малые финансовые издержки следует приготовиться к большому количеству заявлений о приеме на работу 4 Помощь кадрового агентства Вся работа по подбору персонала ложиться в данном случае на плечи сотрудников кадрового агентства услуги кадровых агентств оцениваются недешево 5 «Самоинициативные» соискатели Не приходиться заниматься поиском сотрудников мала вероятность таким образом «заполучить» ценного сотрудника 6 Поиск в учебных заведениях Обеспечивает приток в компанию «свежих» кадров «новичку» необходимо время для овладения практическим опытом на данной должности 7 Служба занятости возможность поиска сотрудников по нужным требованиям, отсутствие финансовых затрат посредством службы занятости ищут низкоквалифицированных малооплачиваемых работников 5. Игротехнический метод основан на базе организационно-деятельностных игр - ОДИ.