Роль адаптации в системе управления персоналом предприятия. Особенности адаптации разных категорий сотрудников. Подходы к выбору адаптационных мероприятий и инструментов. Важнейшие задачи, стоящие перед руководителем по обучению новых сотрудников.
1. Роль адаптации в системе управления персоналом компании 2. Особенности адаптации разных категорий сотрудников 3. Исследование проблемы адаптации на предприятии ПО «Луч» Заключение Список литературы Приложение Введение Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом предприятия. Несмотря на это, адаптационным мероприятиям в компании подчас уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы службы персонала инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения. Нередко организации используют только отдельные элементы адаптации, например, проводят для новичков вводные курсы или выдают всем пришедшим «Справочник сотрудника». Но для того чтобы проводимые мероприятия были эффективными, необходим системный подход к адаптации новых сотрудников. Отсутствие системности может привести к снижению эффективности других проектов HR-службы, направленных на формирование бренда работодателя, развитие корпоративной культуры. Задача моей контрольной работы - помочь HR-специалистам и руководителям подготовить эффективную систему адаптации персонала, на основе разработанной «Матрицы адаптации». 1. Порядка 80% людей, уволившихся в первые полгода-год работы, принимают решение об уходе из компании в первые две недели. Цели адаптации Целью системы адаптации является снижение издержек организации, которое происходит за счет факторов, указанных ниже. 1.Ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность: 0 достижение им необходимой эффективности работы в минимальные сроки; 2. уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей. Инструментами данного этапа являются Положение о подразделении, Должностная инструкция сотрудника, составленный План работы нового сотрудника на первые три месяца, содержащийся в Адаптационном листе, утвержденные регламенты и правила. Например, в дистрибьюторских компаниях принятый на должность супервайзера отдела продаж специалист, вне зависимости от своего предыдущего опыта, посещает тренинг «Техника продаж».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
