Адаптация организации в условиях изменения внешней среды - Курсовая работа

1. Организация и ее внешняя среда 1.1 Характеристика внешней среды организации 1.2 Среда прямого значения 1.3 Среда косвенного значения 1.4 Классификация факторов внешней среды 2. Понятие адаптации к конкурентной среде 3. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды 3.1 Внутренние стратегии 3.2 Внешние стратегии 4. Практическая часть Выводы Введение В теории менеджмента существует такое понятие, как «предпринимательская среда», под которой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование организации и требуют принятия или приспособления к ним. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух сфер: внутреннюю и внешнюю. менеджмент организация управление адаптация Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д. Актуальность работы состоит в том, что состояние внешней среды имеет ключевое значение для бизнеса, так как внешняя среда может как пойти организации на благо, а может и повредить. Если организация умеет адаптироваться под разные ситуации, значит, сможет пожить большее количество времени, чем ее конкуренты. Первыми, кто внес вклад и стал раскрывать насколько важно предприятиям исследовать свою внешнюю среду, были основоположники системного подхода. Системный подход рассматривает организацию как целостную совокупность различных видов деятельности и элементов, находящихся в противоречивом единстве и во взаимосвязи с внешней средой, предполагает учет влияния всех факторов, воздействующих на нее, и акцентирует внимание на взаимосвязях между ее элементами. Основная идея управления организациями в рамках этого подхода связана с выделением типичных ситуаций во внешней среде и объединением этих ситуаций в блоки на основе сходных стратегий и действий руководителей. Такая система обычно характерна: для начального этапа развития рыночных отношений, при общем невысоком уровне развития экономики в стране. Чем больше число факторов внешней среды,которые на усмотрение организации являются наиболее важными, тем больше сложность и неоднозначность окружающей среды, в которой существует организация. Можно перечислить ряд элементов, которые определяют сложность окружающей среды: - количество различных поставщиков одной категории материалов в определённой рыночной нише; - уровень географической концентрации поставщиков, труда, отраслевых продаж, компаний; - количество конкурентов в определённом секторе рынка; - уровень продуктовой дифференциации по сегментам отрасли внутри определённого сектора рынка; - уровень социокультурной диверсификации в рыночной нише; - уровень диверсификации всех форм бизнеса в рыночной нише; - уровень технологической диверсификации внутри отрасли. С недавнего времени изменения во внешней среде увеличивает темпы все быстрее и быстрее и порой сложно каждый раз подстраиваться на все новые и новые условия. Взаимосвязанность факторов внешней среды Взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. 3) Потребители Известный специалист по управлению Питер Ф. Друкер говрорил, что у бизнеса единственная подлинная цель - создать потребителя. В отличие от «организационного человека», которого описал Уильям Ф. Уайт, многие современные работники не склонны считать какую бы то ни было организацию тем местом, где они намерены провести всю свою трудовую жизнь.