Фактори створення доданої вартості підприємства. Реінжиніринг, як ефективний інструмент збільшення доданої вартості фірми завдяки об’єднанню людей в команди процесів. Явні і приховані джерела формування вартості підприємства. Роль людського капіталу.
Аннотация к работе
Так підприємства з корпоративним управлінням мають свою особливість, в порівнянні з підприємствами інших організаційно-правових форм, це відокремлення власників капіталу від участі в управлінні. Але концентрація власності в руках стратегічного інвестора не вирішує проблему підвищення ефективності, а оцінка звязку між структурою власності та ефективністю діяльності підприємства залишається недостатнім, постає питання про створення дієвого механізму оцінки результативності підприємств. Додана вартість - це те, заради чого засновується підприємство, а фінансовий результат його діяльності цілком залежить від пропорцій розподілу доданої вартості на складові елементи. Західні економісти обґрунтовують поділ ресурсів на дві великі групи: доступні (кореневі) ресурси та ресурси, що створюють вартість та сприяють досягненню ключових показників ефективності, створюють стійкі конкурентні переваги (ключові або стратегічні). За твердженням експертів 65% видів діяльності (операцій), які виконуються персоналом, не потрібні й не додають вартості, 30% хоча і не створюють доданої вартості, але без них не обійтися, і тільки 5% дійсно підвищують вартість.Персонал горизонтального підприємства працюватиме спільно в автономних групах (командах) над розвязанням кардинальних питань, наприклад над створенням нової продукції або розвитком збутової мережі. Навіть просте виявлення основних напрямків діяльності компаній, базових процесів часом являє собою складне й трудомістке завдання. Найважливішою рисою горизонтальної корпорації, компанії з адаптивною організаційною структурою або іншої такої організації, в основу якої покладено принципи управління горизонтального типу, є створення автономних груп (команд) для здійснення діяльності і управління будь-якими роботами. Групи (команди) стають основним «будівельним» блоком компанії.
Вывод
доданий вартість капітал реінжиніринг
Персонал горизонтального підприємства працюватиме спільно в автономних групах (командах) над розвязанням кардинальних питань, наприклад над створенням нової продукції або розвитком збутової мережі. Головним завданням автономних груп стане найбільш повне задоволення потреб конкретного покупця.
Основні переваги організаційних структур горизонтального типу такі: гнучкість підприємства, максимальне пристосування до постійно змінюваних вимог ринку; скорочення нераціональних витрат; мобілізація всіх ресурсів компанії.
Заміна ієрархічних структур більш плоскими найчастіше відбувається як складний, болісний і тривалий процес. Навіть просте виявлення основних напрямків діяльності компаній, базових процесів часом являє собою складне й трудомістке завдання.
Найважливішою рисою горизонтальної корпорації, компанії з адаптивною організаційною структурою або іншої такої організації, в основу якої покладено принципи управління горизонтального типу, є створення автономних груп (команд) для здійснення діяльності і управління будь-якими роботами. Групи (команди) стають основним «будівельним» блоком компанії. До групи можуть входити представники всіх функціональних служб, їй надаються необхідні ресурси. Група (команда) відрізняється від розрізнених, незнайомих один з одним людей, що перебувають в одному просторі, тим, що між окремими учасниками групи існують певні взаємозвязки, у них є спільна мета. Група характеризується одержанням певного синергетичного ефекту, коли ціле стає більшим за суму частин.
При самоврядуванні груп обмежується керівна роль тих, хто керує на підприємстві. Підраховано, що принцип формування автономних груп (команд) дає змогу скоротити кількість рівнів ієрархії і кількість управлінського персоналу на 35 %.
Це цілком закономірний результат інтеграції в групи фахівців, компетентних у своїй галузі, які не потребують додаткових провідних вказівок згори.