Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в организации. Содержательные и процессуальные теории стимулирования. Анализ зарубежного опыта мотивации персонала организации. Основные пути совершенствования мотивации труда работников в организации.
Аннотация к работе
1. Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в организации 1.1 Сущность мотивации труда и его значение в управлении организацией 1.2 Содержательные и процессуальные теории стимулирования 1.3 Зарубежный опыт мотивации персонала организации 2. Анализ состояния мотивации труда в организации 2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации 2.2 Оценка состояния материального стимулирования работников в организации 2.3 Оценка состояния нематериального стимулирования работников в организации 3. Пути совершенствования мотивации труда работников в организации в современных условиях 3.1 Оценка эффективности мотивации труда персонала организации 3.2 Основные направления совершенствования мотивации труда работников в организации на современном этапе развития экономики Заключение Список использованных источников Введение Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности деятельности, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы. мотивация труд стимулирование управление Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руководителю необходимо владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами. Объектом курсовой работы выступает Жлобинское районное потребительское общество (Жлобинское райпо). В процессе написания курсовой работы были использованы нормативно-правовые акты Республики Беларусь, учебники зарубежных и отечественных авторов, а так же статьи из периодических журналов для специалистов в области менеджмента и экономики. 1. [5, с.97] Стимулирование труда - это прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. [7; c.32] Заработная плата - часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника. [16; c.87] Важными инструментами материального стимулирования являются доплаты, надбавки к заработной плате, компенсации, премирование: Доплатам свойственны черты поощрительных форм материального стимулирования, доплата является формой вознаграждения за дополнительные результаты труда. Однако, немаловажными составляющими этой системы являются доплаты, премии и бонусы, которые могут составлять более 70% от совокупных доходов работника. Имеются три основные процессуальные теории мотивации: теория ожидания Врума: теория справедливости Адамса; модель мотивации Портера - Лоулера. 1. Основные особенности общей японской модели менеджмента заключаются в следующем. 1. Особенности американской модели менеджмента изначально были обусловлены национальными особенностями американцев: способностью бороться до конца, утверждать свое лидерство и индивидуализм. Форма собственности частная, все имущество Жлобинского райпо принадлежит ему на праве собственности. В таблице 2.1 представлены основные показатели экономической деятельности предприятия за 2011-2013 гг. Таблица 2.1 - Анализ показателей деятельности Жлобинское райпо за 2011-2013 гг. Показатель 2011 год 2012 год 2013 год Абсолютное изменение Темп роста, % 2012 год от 2011 года 2013 год от 2012 года 2012 год к 2011 году 2013 год к 2012 году Выручка от реализации продукции, млн. руб. 48 521 59 867 74 265 11346 14398 123,4 124,0 Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. 35 667 40 679 55 416 5012 14737 114,1 136,2 Прибыль от реализации продукции, млн. руб. 12 854 19 188 18 849 6334 -339 149,3 98,2 Продолжение таблицы 2.1 Чистая прибыль, млн. руб. 10532 12366 12723 1834 357 117,4 102,9 Рентабельность реализованной продукции, % 26,5 32,1 25,4 5,6 -6,7 х х Среднесписочная численность работающих, чел.