Значение бизнес-планирования в реализации стратегии развития компании - Курсовая работа

.2 Проект бизнес-планирования на предприятииКонкуренция дает толчок той или иной фирме и располагает к планированию дальнейшей деятельности для поддержания ее существования на рынке. Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план. Рассмотреть сущность бизнес - планирования на предприятии;Бизнес-план и планирование работы предприятия представляет собой краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей (фирма, ориентированная на финансирование в первую очередь за счет выпуска и продажи акции, должна подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат; если организация рассчитывает на получение банковского кредита, в бизнес-плане нужно указать величину процентов, имея в виду их типичные размеры на рынке вообще и на рынке банковских кредитов в частности). Пятый шаг бизнес - планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.Это одна из четырех федеральных сетей сбыта данной продукции, занимающая в сетевом секторе второе место по продажам - 10% продаж, после "Эльдорадо" - 28% продаж. Компания осуществляет свою деятельность с 1993 года, в настоящее время в более чем 50 городах России работает 140 магазинов "М.Видео", а также интернет-магазины. Магазины предоставляют стандартный набор услуг, доступный каждому покупателю в любом магазине "М.Видео", вне зависимости от города. "М.Видео"-первая компания, которая начала использовать практику продаж бытовой техники через Интернет, и первая торговая сеть, вернувшая в нашу жизнь продажи в кредит. Значит, в нашем случае, аренда за месяц составит около 1088000 рублей, а за год-13056000 рублей.Поэтому для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать экономическое состояние, как своего предприятия и существующих и потенциальных конкурентов, так и извлекать выгоды из такого анализа, то есть планировать дальнейшую финансовую деятельность с учетом выявленных слабых мест. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния э

Содержание

Введение

1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Понятие, сущность, задачи и этапы разработки бизнес-плана

1.2 Роль бизнес-планирования в реализации стратегии

2. Анализ организации бизнес-планирования на предприятии на примере ООО "М.Видео"

В связи с расширением сферы предпринимательской деятельности, появляется все больше конкурирующих между собой фирм. Конкуренция дает толчок той или иной фирме и располагает к планированию дальнейшей деятельности для поддержания ее существования на рынке.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Так же данная тема актуальна изза проблем, возникающих при планировании бизнеса: • недостаток внешней информации и навыков работы с ней;

• формулирование целей и задач, трудности с оценкой их выполнения;

• недостаточная проработка планов мероприятий;

• неадекватность отношения некоторых руководителей подразделений и работников к важности подготовки бизнес-плана;

• неудовлетворительный контроль по разработанным программам мероприятий; оценивание конкурент выгода бизнес

• недостаточные ответственность и мотивация руководителей за подготовку и исполнение бизнес-планов;

• недостаток времени для анализа и подготовки программных документов.

Целью данной работы является изучение теоретических основ бизнес-планирования деятельности предприятия, рассмотрение структуры, основных разделов бизнес - плана и исследование вопросов применения на предприятии такого инструмента планирования.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи: 1. Дать определение понятию бизнес-план и исследовать его характерные черты;

2. Рассмотреть сущность бизнес - планирования на предприятии;

3. Исследовать структуру и содержание бизнес-плана;

4. Выявить характерные особенности планирования;

5. На примере раскрыть важные особенности данного инструмента.

Методологической основой при написании курсовой работы являлась специальная литература экономистов по вопросам бизнес-планирования.

Объектом исследования данной работы является бизнес-планирование в широком смысле.

Предметом исследования стало бизнес-планирование на предприятии ООО "Эльдорадо" в городе Владимире.

Данная работа состоит из теоретической и практической части, в которых рассмотрены все основные моменты данной темы, и, соответственно, из введения (посвящение в тему), и заключения, где подводятся итоги проведенной работы. Все это занимает 39 страниц, и дополнено таблицами и приложениями.