Фінансовий план, його зміст, завдання, методика формування. Принципи планування фінансових показників діяльності підприємства. Системний аналіз економічної ефективної діяльності підприємства ТОВ Люстдорф. Шляхи підвищення прибутковості підприємства.
Аннотация к работе
Зміст Вступ Частина І. Наукові основи формування фінансового плану підприємства 1.1Фінансовий план: його зміст і завдання 1.2 Сутність і принципи планування фінансових показників діяльності підприємства 1.3 Методика формування фінансового плану 1.4 Використання інновацій в формуванні фінансового плану Частина ІІ. Системний аналіз економічної ефективної діяльності підприємства ТОВ Люстдорф 2.1 Організаційно-економічна оцінка підприємства ТОВ Люстдорф 2.2 Розробка фінансового плану та прогнозного бюджету підприємства 2.3 Аналіз динаміки прибутковості підприємства за 2012-2014 рр. 2.4 Аналіз впливу факторів на підвищення прибутковості підприємства Частина ІІІ. Перспективи розвитку підприємства ТОВ Люстдорф та шляхи підвищення економічної ефективності його діяльності 3.1 Перспективи розвитку підприємства ТОВ Люстдорф 3.2 Шляхи підвищення прибутковості підприємства ТОВ Люстдорф та підвищення його конкурентоспроможності 3.3 Зарубіжний досвід прибутковості підприємств, які спеціалізуються на виробництві молочної продукції Висновок Список використаної літератури Додатки Вступ Фінансова стабільність є важливою передумовою успішного ведення господарської діяльності. У контексті фінансової стабільності фінансовому плануванню має відводитися особлива роль, оскільки кожне підприємство, починаючи свою діяльність, зобовязане чітко представляти потребу на перспективу у фінансових, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи свого підприємства. Фінансове планування як складова бізнес-планування є одним із найбільш ефективних інструментів менеджменту. Залучення як оперативного так і стратегічного фінансового планування систематизує та впорядковує процес прийняття рішень на підприємстві, що є основною перевагою його використання. У процесі розробки плану і контролю за ходом його виконання першочерговим його завданням має бути забезпечення фінансової стабільності субєкта господарювання шляхом максимального використання внутрішніх важелів ресурсного забезпечення кругообігу виробничих фондів, підвищення фондовіддачі і рентабельності активів, забезпечення високої ліквідності боргових зобовязань. Актуальність теми полягає в тому, що фінансове планування є ключовою ланкою всього процесу планування, яке дозволяє зєднати стратегічне мислення із здатністю розробити конкретний план дій на плановий період. Об’єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю ТОВ Люстдорф Метою дослідження є аналіз поточного стану фінансового планування ТОВ Люстдорф та розробка пропозицій по шляхам покращення рівня ефективності діяльності підприємства та підвищення його прибутковості. фінансовий план прибутковість показник Частина І. Наукові основи формування фінансового плану підприємства 1.1Фінансовий план: його зміст і завдання Чому планування життєво важливе для суб’єкта господарювання?. Планувати необхідно для того щоб: розуміти, де, коли і для кого підприємство збирається робити і продавати продукцію (послугу); знати, які ресурси і коли знадобляться підприємству для досягнення поставлених цілей; домогтися ефективного використання притягнутих ресурсів; передбачати несприятливі ситуації, аналізувати можливі ризики і передбачати конкретні заходи щодо їхнього зниження. Фінансове планування визначає рух фінансових ресурсів та їх відповідність матеріальним ресурсам, забезпечує реальне використання економічних важелів, органічне поєднання товарно-грошових відносин і механізму управління економікою підприємства. Із загальної мети фінансового планування на підприємстві можемо визначити його основні завдання: забезпечення виробничо-інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами; встановлення раціональних фінансових відносин з іншими суб’єктами господарювання (підприємства, банки, страхові компанії тощо); визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка раціонального його використання; виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутку за рахунок оптимізації використання матеріальних, трудових та грошових ресурсів; здійснення контролю за утворенням та використанням платіжних засобів. Наприклад, один сценарій може передбачати високі процентні ставки, які призводять до уповільнення росту світової економіки і зниження товарних цін. Однак поряд з факторами, які потребують широкого впровадження фінансового планування в сучасних економічних умовах, діють й інші фактори, які обмежують його застосування в Україні. Ці та деякі інші функції реалізуються службами персоналу, відділом кадрів у тісній співпраці як з генеральною дирекцією, так і з відповідними структурними підрозділами підприємства, які беруть участь у розробці та реалізації кадрової політики.