Концепція життєвого циклу підприємства, характеристика етапів його розвитку. Аналіз управління підприємством на етапах життєвого циклу на прикладі ЗАТ "Бакалія". Застосування реклами на даному етапі життєвого циклу. Методи стимулювання продажів.
Аннотация к работе
.3 Управління життєвим циклом підприємства2.1 Характеристика життєвого циклу підприємства ЗАТ "Бакалія"3.1 Застосування реклами на даному етапі життєвого циклу підприємстваКонцепція - це система поглядів, які визначають орієнтацію підприємницької діяльності на певних етапах її розвитку. Існують пять альтернативних концепцій, на основі яких фірма може здійснювати свою маркетингову діяльність [1, с.37-42]: а) Концепція вдосконалення виробництва - орієнтована на споживачів, які надають перевагу дешевим і доступним для придбання товарам. За допомогою високої ефективності виробництва є змога мати помірні витрати й пропонувати споживачам товари за низькими цінами. коли існує можливість зменшення витрат шляхом збільшення обсягів виробництва товару. б) Концепція вдосконалення товару - передбачає постійне й всебічне підвищення якості товару й розрахована на споживачів, які готові платити високу ціну за високу якість товару. в) Концепція інтенсифікації збутових зусиль - передбачає, що споживачі не купуватимуть товари фірми в достатній кількості, якщо вона не докладе додаткових зусиль у сфері стимулювання збуту (філософія збуту). г) Концепція маркетингу - запорукою досягнення мети фірми є визначення потреб цільових ринків і забезпечення бажаної задоволеності їх більш ефективними й продуктивними, ніж конкуренти, методами (задоволення потреби споживача прибуток фірми). д) Концепція соціально-етичного маркетингу - передбачає, що засобом досягнення мети фірми є визначення незадоволених потреб цільових ринків і забезпечення бажаної задоволеності їх продуктивніше, ніж конкуренти, з одночасним збереженням або зміцненням добробуту споживача та суспільства в цілому (задоволення потреби споживача прибуток фірми інтереси суспільства).При вході до ринку підприємство має невеликий прибуток, а іноді зазнає збитків, тому що обсяги продажів невеликі, а витрати на організацію виробництва і збуту істотні. Підприємство отримує можливості пошуку нових напрямків діяльності, нових ринків або їх сегментів, освоєння випуску нової продукції і т.п. На даному етапі у підприємства можуть сповільнюватися темпи економічного зростання. На цьому етапі багато підприємств йдуть з ринку. Графічно основні етапи життєвого циклу організації представлені на рисунку 1.1 На ньому показано по вихідній лінії створення, ріст і зрілість підприємства, а також її занепад, що позначений спадаючою кривою [12, с.75].Фірма в дитинстві мала нечітку структуру, з невеликим бюджетом, процедури ведення бізнесу практично були відсутні. На той момент субординація була слабка, була відсутня система прийому на роботу та контролю виконання завдань. Ця стадія наступила, коли ідея почала працювати, тобто була подолана нестача грошових коштів і рівень продажів почав рости, створюється враження, що компанія не тільки вижила, але навіть процвітає. Для цього весь персонал був залучений у що відбуваються зміни, оскільки співробітники, як і раніше знаходилися на стадії швидкого зростання, і вони виявляли інтерес до того, щоб одночасно і частину повноважень була передана ним, і підтримувався той же темп зростання. На цій стадії підприємству властиво наявність систем посадових обовязків і високої організаційної культури; ускладнилася структура організації; налагодилося планування, визначилися перспективи розвитку; компанія орієнтована на задоволення потреб клієнтів; спостерігається стабільне зростання продажів і прибутку.Так як реклама збільшує обсяг збуту, то вона впливає і на життєвий цикл підприємства. Продаючи ці товари, підприємство дістає додатковий прибуток. На цьому етапі необхідно враховувати повну непоінформованість споживача про новий товар, тому основними цілями реклами є: 1. Основний упор у рекламі робиться на якість товару, його престижність і додатковий сервіс, що робиться покупцям товару фірми. Витрати на рекламу в загальному залишаються постійними, але, тому що товарів продається набагато більше, то вони постійно зменшуються на одиницю товару.Більшість фірм проходить у своєму розвитку кілька етапів. При вході до ринку підприємство має невеликий прибуток, а іноді зазнає збитків, тому що обсяги продажів невеликі, а витрати на організацію виробництва і збуту істотні. Основними факторами, що впливають на середній термін життя фірми, є: розмір фірми, галузь застосування, тип товару, ступінь комбінування, диверсифікації, горизонтальної і вертикальної інтегрованості, технічний рівень, загальний стан загальнонаціональної і світової ринкової конюнктури, успішність менеджменту (структура, стратегія, імідж, корпоративна ідеологія, корпоративна культура, рівень витрат та ін.) та багато інших.
План
Зміст
Вступ
Розділ 1. Теоретико-методичні засади управління життєвим циклом підприємства
1.1 Сутність концепції життєвого циклу підприємства
Вывод
Більшість фірм проходить у своєму розвитку кілька етапів. Це етапи входження в ринок, зростання, зрілості, спаду. При вході до ринку підприємство має невеликий прибуток, а іноді зазнає збитків, тому що обсяги продажів невеликі, а витрати на організацію виробництва і збуту істотні. Цей етап безумовно дуже важливий з точки зору подальшого розвитку.
Основними факторами, що впливають на середній термін життя фірми, є: розмір фірми, галузь застосування, тип товару, ступінь комбінування, диверсифікації, горизонтальної і вертикальної інтегрованості, технічний рівень, загальний стан загальнонаціональної і світової ринкової конюнктури, успішність менеджменту (структура, стратегія, імідж, корпоративна ідеологія, корпоративна культура, рівень витрат та ін.) та багато інших.
Успішний розвиток розглянутого підприємства свідчить лише про одне - в Україні є люди здатні керувати. Адже ніяка стратегія, навіть найуспішніша, не дозволить стати лідером ринку, якщо робочі будуть не розуміти, якщо не можна знайти спільної мови з кредиторами і просто, якщо не вміти керувати. Якщо ж говорити про стратегії застосовуваних ЗАТ "Бакалія", на стадіях життєвого циклу, то можна з упевненістю сказати, що на даний момент вони є успішними.
Пропозиції щодо розвитку підприємства згідно його життєвих стадій в аспекті методів стимулювання продажів товару та рекламних кампаній свідчить про можливість існування та розвитку в подальшому на стабільному етапі (зрілості).
Список литературы
Вступ
Актуальність теми дослідження. Економічні ресурси є основою виробництва споживчих благ, що в свою чергу задовольняє все зростаючі потреби людей. В силу природних, виробничих та людських факторів, виробничі ресурси є обмеженими. В свою чергу кожна стадія життєвого циклу підприємств має особливу систему ресурсозабезпечення. Зародження потребує значних фінансових, та як наслідок їх використання - виробничих ресурсів. На етапі становлення зявляється потреба в сировинних ресурсах: встановлюються звязки з постачальниками, здійснюється розрахунок потрібних норм використання. На стадії росту залучаються всі наявні ресурси підприємства: фінансові, технічні сировинні, останні з яких становлять найбільшу частку. Затрачені фінансові ресурси авансуються в життєвий цикл, тому вони відновлюються в процесі кругообігу. Стадія насичення говорить про гальмування масштабів виробництва та зниження рівня використання ресурсів; стадія спаду передує ліквідації підприємства чи його подальшій реорганізації, тому знову, як на першій стадії зародження, сировинні та технічні ресурси не виконують своєї головної ролі, а на перший план виступають фінансові. Таким чином, виробнича діяльність підприємства супроводжується безперервним кругообігом ресурсів, що є у його розпорядженні.
В умовах командної економіки була відсутня єдина система управління життєвого циклу підприємства, існувала лише послідовність етапів цільового фінансування - використання матеріальних ресурсів - виробництва та збуту продукції. В ринкових умовах господарювання ще не побудованої системи управління за умов послідовності та завершеності життєвого циклу підприємства. Це свідчить про актуальність та необхідність наукових досліджень проблем системи управління життєвим циклом підприємства для збереження її цілісності та єдності, що є передумовою ефективної господарської діяльності підприємства.
Наукові публікації засвідчують, що дослідники приділяють увагу проблемам життєвого циклу підприємства, які висвітлені у працях таких вітчизняних вчених, як Воротіна Л.І., Василенко В.О., Міночкіна О. М, Бєліченко А.Ю., Дайновський Ю.А. та зарубіжних - Федерман Р., Борман Д. [6, с.139].
Основна мета дослідження полягає в теоретико-методологічному обґрунтуванні і практичних рекомендацій щодо процесу в системі управління життєвого циклу підприємства.
Предметом дослідження є процес управління життєвого циклу.
Обєктом дослідження є підприємство Хмельницького регіону на матеріалах ЗАТ "Бакалія".
Для досягнення поставленої мети передбачено постановку таких завдань: розглянути особливості системи управління життєвим циклом підприємства;
дослідити життєвий цикл та процес ресурсозабезпечення підприємства;
розробити пропозиції щодо розвитку підприємства згідно стадій його життєвого циклу.
Методи дослідження. Теоретичною та методологічною базою дослідження є аналіз, порівняння, систематизація та узагальнення.
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що запропоновані до використання методичні рекомендації та пропозиції щодо вдосконалення процесу ресурсного забезпечення в системі управління життєвого циклу підприємств доцільно застосовувати для реформування системи ресурсного забезпечення підприємства у відповідності до стану його життєвого циклу. життєвий цикл управління1. Кіндрацька Стратегічний менеджмент. - Соціс. - 2006, - 37 - 42 с.
2. Шегда Менеджмент - К.: Наука, 2002. - 234 с.
3. Крамаренко Управління персоналом фірми - Х.: Студент, 2003. - 234 с.
4. Лукянець Т.І. Рекламний менеджмент - К.: Наукова думка, 2008. - 234 с.
5. В.М. Колпаков Методи управління - К.: Друк, 2003. - 234 с.
6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2005. - 139 с.
7. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. - М.: Наука, 2003. - 371 с.