Планирование затрат на производство продукции на основе учета факторов снижения себестоимости. Формирование оптовой цены и ее корректировка. Определение и распределение прибыли, расчет окупаемости капитальных вложений. Построение графика безубыточности.
Аннотация к работе
1. Теоретическая часть 1.1 Единичное, массовое и серийное производство на предприятии 1.2 Диспетчеризация производства 2. Проектная часть 2.1 Планирование затрат на производство 2.2 Формирование начальной цены 2.3 Планирование прибыли, ее распределение и расчет окупаемости капитальных вложений 2.4 Корректировка оптовой цены 2.5 Построение графика безубыточности Список литературы Приложения Введение Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений, организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства. Сокращение времени трудовых процессов в части операционных циклов достигается путем совершенствования технологических процессов, а также повышения технологичности конструкции изделия. В курсовом проекте ставятся следующие задачи: 1) рассчитать затраты на производство продукции на основе учета факторов снижения себестоимости продукции; 2) сформировать оптовую цену изделия, исходя из желаемого уровня рентабельности продукции, и сопоставить ее с ценой конкурентов; 3) определить прибыль предприятия; 4) определить хозрасчетный срок окупаемости капитальных вложений и в случае необходимости провести корректировку цены с целью достижения желаемого для предприятия срока окупаемости; 5) на основе построения графика безубыточности определить объем производства. 1. В себестоимости продукции значительный удельный вес имеет заработная плата, составляющая нередко 20 - 25% от полной себестоимости. Вместе с тем широко используется труд высококвалифицированных рабочих-наладчиков. 1.2 Диспетчеризация производства Производственно-диспетчерский отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом директора предприятия, подчиняется директору предприятия или заместителю директора по производству, возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.