Система стимулювання ефективності і якості праці. Преміювання в зарубіжному досвіді стимулювання персоналу. Механізм індивідуалізації заробітної плати. Гуманізація праці, як провідна ланка нематеріальної мотивації. Планування кар’єри, як чинник мотивації.
Аннотация к работе
Дніпропетровський регіональний інститут державного управління Національна академія державного управління при Президентові України Факультет: Менеджменту Спеціальність: Менеджмент організацій Форма навчання: Денна Кафедра: Менеджменту та управління проектами Дисципліна: Управління ризиком Контрольна робота на тему: Зарубіжний досвід матеріального та нематеріального стимулювання персоналу Викладач: Кравцова Т.В. __________ Виконавець: ст. групи МО-05-1 Ткаченко А.Л. __________ Дніпропетровськ 2009 Зміст Вступ 1. Методологія системи стимулювання ефективності і якості праці 1.1 Стимулювання праці: сутність і функції 1.2 Поняття й сутність системи стимулювання 1.3 Організація преміювання в зарубіжному досвіді стимулювання персоналу 1.4 Механізм індивідуалізації заробітної плати 2. Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності 2.1 Гуманізація праці, як провідна ланка нематеріальної мотивації 2.2 Залучення працівників до управління виробництвом 2.3 Планування кар’єри, як чинник мотивації 2.4 Заохочення робітників наданням вільного часу Висновки Список використаної літератури Вступ В умовах ринкової економіки відносини між персоналом підприємства і його керівництвом будуються на новій основі. Мета персоналу підприємства - одержання матеріальної винагороди і задоволення від роботи. Тому керівництво підприємства має добре розбиратися в персоналі, знати достоїнства і недоліки працівників, мотиви, що спонукують їх до праці. Знання мотивації персоналу підприємства - заклад створення більш досконалої системи стимулювання найманих працівників. Методологія системи стимулювання ефективності і якості праці 1.1 Стимулювання праці: сутність і функції Стимулювання й соціальний контроль містять у собі зовнішні спонукання й елементи трудової ситуації. Тим самим створюються, з одного боку, сприятливі умови для задоволення потреб працівника, з іншого боку, забезпечується трудове поводження, необхідне для успішного функціонування підприємства, тобто відбувається своєрідний обмін діяльністю. У свою чергу, економічне, матеріальне стимулювання праці припускає включення в мотивацію вартісних важелів залучення людей до праці, тобто безпосередній економічний вплив на неї, забезпечення особистої й групової зацікавленості субєктів праці в матеріальному заохоченні. Більш інтенсивна праця забезпечує більші результати, вона характеризується як з кількісної, так і з якісної сторони, раціонального використання робочого часу. Щоб домогтися ефективності від людей робочих професій, потрібно користуватися нематеріальними механізмами стимулювання продуктивності праці, упевнений замгендиректора дослідницько-консультаційної компанії Альт Дмитро Сироткин.