Исследование сущности понятия жизненного цикла организации. Выявление характерных особенностей и закономерностей стадий развития организации. Характеристика проблем, возникающих при переходе от одного этапа к другому в жизненном цикле организации.
Аннотация к работе
Такой подход обусловлен тем, что понятие о жизненном цикле организации помогает выделить этапы, через которые проходит организация, и прогнозировать проблемы, характерные при переходе от одного этапа к другому. Актуальность данной темы заключается в том, что модель жизненного цикла организации может служить важным и эффективным инструментом ее диагностики, как способствуя устранению текущих трудностей, так и позволяя компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности и, в конечном счете, безграничности их развития.Учитывая зависимость любой организации от многих внешних и внутренних факторов, можно предполагать, что компании развиваются индивидуально, по особому, отличному от других, пути. Впоследствии был сделан следующий вывод: все компании эволюционируют по определенной закономерности, согласно своим внутренним законам, и, так или иначе, проходят несколько стадий в своем развитии. Под стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.Всякий раз, когда организация переходит на очередную стадию жизненного цикла, она оказывается в новой ситуации и должна играть по новым правилам, как в своей собственной деятельности, так и во внешних контактах. У современных компаний, использующих новые технологии, жизненные циклы укоротились. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным.Стадии жизненного цикла организации можно представить более детально: Детство. Организация все больше набирает силу, однако координация проводится ниже оптимального уровня. Основатели организации вынуждены больше выполнять роль непосредственных руководителей, а не предпринимателей, проводя систематическое планирование, координацию, управление и контроль. Имея в правлении акционеров, организация ставит на данном этапе цель сбалансированного роста. С ускорением темпов роста по сравнению с предыдущими стадиями организация нередко переоценивает свои успехи и возможности.Итак, руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.
План
Содержание
Введение
1. Понятие жизненного цикла организации
2. Этапы развития жизненного цикла организации
3. Стадии жизненного цикла организации
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В настоящее время в науке уделяется большое внимание организационному развитию. При этом под развитием организации понимают естественный, закономерный процесс, или то, что в литературе называют «жизненным циклом организации». Такой подход обусловлен тем, что понятие о жизненном цикле организации помогает выделить этапы, через которые проходит организация, и прогнозировать проблемы, характерные при переходе от одного этапа к другому.
Актуальность данной темы заключается в том, что модель жизненного цикла организации может служить важным и эффективным инструментом ее диагностики, как способствуя устранению текущих трудностей, так и позволяя компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности и, в конечном счете, безграничности их развития.
В наше время преобладающее место заняла идея взгляда на цикл как на единый процесс, последовательно проходящий через фазы подъемов и кризисов, а не просто как на случайную последовательность. Поэтому предметом исследования является весь цикл и отдельные его стадии.
Цель работы - выявить закономерности в развитии организаций.
Вывод
Итак, руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.
Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. Сколько организаций, столько и разных типов жизненного цикла.
Список литературы
1. Акимова Т. А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 367с.
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ. - 2002. - 369
3. Дафт Р., Ричард Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации», М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 736 с.
4. Мильнер Б. З. Теория организации: Учеб. пособие для вузов. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 629с.
5. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие. - 2006. - № 2. - 16 с.
6. Основные этапы развития и кризисы роста организации// http://www.dist-cons.ru/modules/ MANAGECHANGE/ index.html
7. Самочкин В.Н. Фазы жизненного цикла изделий и планирование гибкого развития предприятия//