Международный менеджмент: задачи, функции, проблемы; роль многонациональных компаний в мировой экономике. Анализ международной среды, системы планирования и контроля; стратегия, структура, культурные ценности международных фирм, особенности коммуникаций.
Аннотация к работе
1. Понятие и проблемы международного менеджмента 2. Национальные различия и международный менеджмент 4. Международный менеджмент многонациональных компаний Заключение Список используемой литературы Введение Интернационализация хозяйственной жизни в глобальном масштабе является реальным и объективным процессом. Международная конкуренция и международный характер производства диктуют фирмам такие стратегии управления и организации, которые бы усиливали их конкурентные сравнительные преимущества. Менеджмент международной фирмы усложняется по сравнению с национальным менеджментом в результате необходимости учета национальных различий экономического, политического, правового и культурного порядка при организации бизнеса. Чтобы адекватно отвечать на требования изменяющейся международной среды, международные менеджеры должны придавать особое значение формированию позитивной корпоративной культуры, приспособлению стратегий, организационных структур и форм координации и контроля к конкретным условиям конкуренции. Исследованием того, как все это осуществляется, в международном бизнесе занимается дисциплина “Международный менеджмент”. Понятие и проблемы международного менеджмента Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.