Формирование набора критериев. Постановка задачи о назначениях. Выбор метода принятия решения, его обоснование. Распределение работ, при котором в минимальные сроки будет возможно оценить затраты на проект, его длительность, рентабельность и прибыль.
Аннотация к работе
Глава 1. Описание и анализ хозяйственной проблемной ситуации 1.1 Сущность управления недвижимостью 1.2 Анализ хозяйственной проблемной ситуации 1.3 Формулировка подлежащей решению задачи, ее характеристика Глава 2. Практическая часть 2.1 Формирование набора критериев 2.2 Постановка задачи о назначениях 2.3 Формирование экономико-математической модели задачи 2.4 Выбор метода принятия решения и обоснование его уместности 2.5 Анализ рисковости позиций выбора метода принятия решений 2.6 Проведение практических расчётов Выводы Заключение Список использованной литературы Приложения Исходное задание Одним из направлений деятельности компании «ЦР» является управление объектами недвижимости в Москве и Московской области. В ноябре 2007годакомпании поступило предложение от одного из иностранных посольств: один из принадлежавших посольству объектов недвижимости - 9-этажное административно-бытовое здание предлагалось взять в долгосрочную аренду, произвести капитальный ремонт с зачетом его стоимости в счет арендных платежей, и дальнейшая эксплуатация компанией здания в течение срока аренды. Управление появилось вместе с людьми. Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.