Сравнение семи переменных "показателей" управленческого процесса по Уильяму Оучи. Оценка выполненной работы сотрудником. Уровень ответственности членов коллектива. Планирование карьерного роста. Система контроля на предприятии. Интерес к личности.
Аннотация к работе
Японская модель управления в работах Уильяма Оучи «Теория Z» Уильяма ОУЧИПЕРВЫМ исследователем, решившимся объединить две чрезвычайно продуктивные, но совершенно разные «культуры» управления кадрами этих стран, стал американец Уильям Оучи . Оучи в 1981 году изложил в своей первой книге под названием «Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge » («Теория Z. Как американский бизнес может ответить на японский вызов ») В этой книге Оучи в подробностях описал все проведенные им исследования и показал, какие области из японского стиля управления стоит перенять американским предпринимателям.В таблице сравниваются все семь переменных «показателей» управленческого процесса по Оучи1) Срок найма сотрудников. Модель Оучи предлагает «золотую середину», систему принятия на работу на долговременный срок .2) Оценка выполненной работы В японских компаниях существует иерархия рангов, каждому рангу соответствует своя зарплата, а чтоб продвинуться на ранг вверх работнику нужно выполнить определенные качественные стандарты. Система Z объединяет в себе лучшие качества этих систем: она заимствует стремительность продвижения у американской и качественные показатели работы у японской системы.3) Уровень ответственности членов коллектива Не смотря на то, что в теории Z решение принимается коллективно, ответственность по той же теории должна существовать на индивидуальном уровне.