Взаємозв"язок маркетингу і логістики. Формування і реалізація фінансової політики підприємства. Зв"язок і взаємодія логістичного менеджменту з маркетингом, виробничим і фінансовим менеджментом та з стратегічним плануванням. Оптимізація оперативних планів.
Аннотация к работе
Вона визначає логістичне управління як процес, що охоплює планування, впровадження і контроль та відбувається у налагоджений і ефективний спосіб стосовно надходження і зберігання сировини, засобів незавершеного виробництва, готових виробів, послуг, відповідної інформації від місця їх виникнення до кінцевого пункту з метою якнайкращого пристосування до потреб клієнта та їхнього задоволення. Це цілісний процес, який охоплює предмет забезпечення (матеріали, вироби, обладнання, спорядження), діяльність (визначення потреб, доставка) і функції (планування, організації, виконання і контролю). Він залежить від виробництва і забезпечує випуск виробниками лише тих товарів, котрі можуть бути реалізовані. Кезі, "маркетинг - це діяльність підприємства, що спрямовує потік товарів і послуг від виробника до кінцевого споживача або до промислового покупця з метою задоволення потреб споживача і досягнення цілей підприємств". Виробничий менеджмент - сукупність принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом, яка має на меті підвищення його ефективності та збільшення прибутку, тобто це управлінський процес, спрямований на формування комплексної системи виробництва на засадах оптимального використання.Отже, можна зробити висновок, що взаємозвязок маркетингу і логістики обширний і різноманітний, тому що ці дві реальності тісно повязані між собою єдиним алгоритмом управління бізнес-процесами. Це взаємодія повинна аналізуватися з двох сторін: з позицій внутрішньовиробничої логістики, тобто управління запасами матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва і готової продукції в технологічному процесі виробництва, організації процедур замовлень на матеріальні ресурси в структурних підрозділах фірми, управління технологічним транспортом, складським господарством і з позицій зовнішньої логістики, тобто управління ключовими логістичними функціями в постачанні матеріальними ресурсами та збуті готової продукції.
Вывод
Отже, можна зробити висновок, що взаємозвязок маркетингу і логістики обширний і різноманітний, тому що ці дві реальності тісно повязані між собою єдиним алгоритмом управління бізнес-процесами. Поряд з маркетингом визначальну роль відіграє взаємодія логістики з виробничим менеджментом, або, як прийнято називати на Заході, операційним менеджментом. Це взаємодія повинна аналізуватися з двох сторін: з позицій внутрішньовиробничої логістики, тобто управління запасами матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва і готової продукції в технологічному процесі виробництва, організації процедур замовлень на матеріальні ресурси в структурних підрозділах фірми, управління технологічним транспортом, складським господарством і з позицій зовнішньої логістики, тобто управління ключовими логістичними функціями в постачанні матеріальними ресурсами та збуті готової продукції.
Взаємодія логістики і фінансового менеджменту проявляється насамперед у обсязі і оборотності оборотного капіталу фірми. Так як більшу частку оборотного капіталу складають грошові кошти , вкладені в запаси матеріальних ресурсів і готової продукції , то ефективність логістичних рішень з управління запасами прямо повязана з прискоренням оборотності капіталу і вивільненням фінансових коштів для інвестування в виробництво або сервіс.
Розробка логістичної стратегії і логістичне планування займають центральне місце на підприємстві поряд із корпоративною, маркетинговою і виробничою стратегіями і внутрішньо фірмовим плануванням.
Список литературы
1. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С. А. Пелих, А. И. Гоев, М. И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С. А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.