Создание рекламного агентства. Написание бизнес-плана развития. Рассмотрение возможных рисков компании. Исследование идентификации, анализа и ранжирования методами риск-менеджмента. Разработка плана минимизации. Оценка рентабельности нового производства.
Аннотация к работе
В настоящее время одним из важнейших условий обеспечения безопасности любого предприятия, ориентированного на получение стабильной прибыли и эффективную работу, является разработка программы управления рисками предприятия. Активно об управлении рисками заговорили в начале 90-х годов, когда динамика фондового рынка, ряд скандалов в банковской и финансовой сфере определили огромные потери, понесенные в первую очередь финансовыми институтами. Управление рисками, в первую очередь, включает идентификацию, анализ и оценку рисков, а также превентивную разработку программы мероприятий по ликвидации последствий кризисных ситуаций.Наименование: «АРТ» (Агентство рекламных технологий) Род деятельности: рекламное обслуживание и креативная разработка. Предлагаемые услуги: BTL-технологии:-семплинг (раздача образцов товара, купонов, листовок) -мерчендайзинг (оформление витрин, выкладка товара, и т.п.),-trade promotion (подарки за покупку, призы, розыгрыши),-in-store demonstration (презентации, демонстрации, дегустации),-mystery shopping (тайный покупатель); АРТ-технологии:-массовые мероприятия и городские праздники,-корпоративные, частные, детские мероприятия,-брифинги и тематические семинары,-спонсорские и специальные мероприятия;В каждом конкретном случае техническим вычислениям должен предшествовать тщательный анализ ситуации и существующих методов определения рекламного бюджета. При определении рекламного бюджета компания оценивает долю товарного рынка, которую она занимает, оценивает общий размер рекламного рынка, а затем рассчитывает бюджет, необходимый для покрытия такого же процента рекламного рынка, какой компания занимает на товарном рынке. Обычно рекламный бюджет составляет от 1,5% до 3% от общего объема продаж для промышленных товаров и от 15% до 30% от общего объема продаж для потребительских товаров. Каждый менеджер одновременно может курировать минимально три проекта, а значит, мы намерены оказывать услуги в среднем пяти-шести заказчикам за месяц. 1 месяц 2 месяц 3 месяц 4 месяц 5 месяц 6 месяц 7 месяц 8 месяц 9 месяц 10 месяц 11 месяц 12 месяц ГОДВсе современные компании вынуждены работать в условиях высокой неопределенности.Для процесса идентификации была рассмотрена следующая документация и вспомогательные материалы: · Проектно-сметная документация Экологические риски Техногенная катастрофа Предпринимательская деятельность, имущество Внешний Техногенных ситуаций Политические риски Нестабильная политическая ситуация в стране (кризис) Предпринимательская деятельность Внешний Политический Политические риски Потеря потенциальных фирм-партнеров Предпринимательская деятельность, персонал (связи) Внешний Взаимодействие с партнерами Транспортные риски Несвоевременная доставка деловых бумаг или рабочего материала Предпринимательская деятельность, имущество (репутация) Внешний/Внутренний Человеческий1 Предпринимательская деятельность, имущество Техногенная катастрофа Внешний Техногенных ситуаций 0,05 350 1 4 4 2 Предпринимательская деятельность Нестабильная политическая ситуация в стране (кризис) Внешний Политический 0,09 400 1 3 3 3 Предпринимательская деятельность, персонал (связи) Потеря потенциальных фирм-партнеров Внешний Взаимодействие с партнерами 0,2 120 2 3 6 5 Предпринимательская деятельность, имущество (репутация) Несвоевременная доставка деловых бумаг или рабочего материала Внешний/Внутренний Человеческий 0,4 30 3 3 9 8 Персонал, предпринимательская деятельность Приостановление оказания услуг Внутренний Человеческий 0,07 180 1 4 4Сводная таблица была составлена после обработки таблиц двух экспертов. Эксперты выполнили информационную и аналитическую работу на основе своих личных представлений о проблеме и решении поставленных задач. После обсуждения составленных таблиц, была отражена реальная картина, касающаяся рисков данной фирмы в сводной таблице. 3 Предпринимательская деятельность, персонал (связи) Потеря потенциальных фирм-партнеров Внешний Взаимодействие с партнерами 0,15 120 2 3 6 5 Предпринимательская деятельность, имущество (репутация) Несвоевременная доставка деловых бумаг или рабочего материала Внешний/Внутренний Человеческий 0,3 30 2 3 6Итоговая таблица формируется на основании оценки вероятности возникновения, величины потерь, степени воздействия и уровня выявленных рисков. 14 Выбор заказчиком услуг конкурента 0,6 80 48 12 Изучение конкурентных преимуществ, выявление ключевых компетенций, разработка предложения, превосходящего предлагаемые услуги конкурента, разработка базы клиентов, направленной на организацию мероприятий по увеличению лояльности заказчиков 20 До 20.06.2014 Менеджер 0,4 40 16 4 12 Увеличение стоимости оказываемых сопутствующих услуг партнерами 0,3 50 15 4 Поиск альтернативных партнеров с приемлемой фиксированной ценой услуг, периодический мониторинг рынка с целью поиска выгодных предложений - До 20.06.2014 Менеджер, специалист по медиабаингу 0,1 30 3 2 8 Приостановление оказания услуг (заболевание сотрудника) 0,07 180 12,6 4 Привлечение сотрудников вне штата, чтобы можно бы
План
Содержание
Введение
1.Структура и характеристика организации
1.1 Расчет затрат, период окупаемости
2.Карта рисков
2.1 Идентификация рисков
2.2 Оценка рисков экспертами
2.3 Сводная таблица по всем экспертам
2.4 Итоговая таблица
2.5 Карта рисков до воздействия
2.6 Классификация рисков по уровню воздействия
2.6 Карта рисков после воздействия
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Приложение Б
Введение
В настоящее время одним из важнейших условий обеспечения безопасности любого предприятия, ориентированного на получение стабильной прибыли и эффективную работу, является разработка программы управления рисками предприятия.
Активно об управлении рисками заговорили в начале 90-х годов, когда динамика фондового рынка, ряд скандалов в банковской и финансовой сфере определили огромные потери, понесенные в первую очередь финансовыми институтами. Тем не менее, на сегодняшний день область риск-менеджмента является сравнительно новым направлением не только для финансовой индустрии. Управление рисками, в первую очередь, включает идентификацию, анализ и оценку рисков, а также превентивную разработку программы мероприятий по ликвидации последствий кризисных ситуаций.
Целью данной работы является выявление и снижение всевозможных рисков при открытии рекламного агентства.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: · Создать рекламное агентство
· Написать бизнес-план развития, в котором необходимо рассмотреть возможные риски компании
· Исходя из мероприятий по оценке и ранжированию рисков, создать план по их минимизации