Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Курганский завод стеклоконструкций "Стеклолюкс-45". Анализ производительности труда на предприятии и выявление резервов ее роста. Анализ и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
Аннотация к работе
С 25 июня по 22 июля 2012 года я проходила преддипломную практику в финансовом отделе компании ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в должности менеджера по труду и заработной плате. Предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»» было зарегистрировано 17 мая 2006 года регистрирующим органом Инспекция Федеральной налоговой службы по г.Кургану. Курганский завод стеклоконструкций "Стеклолюкс 45" предлагает услуги по обеспечению покупателей светопрозрачными конструкциями на уровне европейского качества, а именно: пластиковые группы, перегородки, витражи, фасадные конструкции, окна, стеклопакеты. Квалифицированное остекление фасадов зданий это одна из основных специализаций Курганского завода стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», которая выражается в успешной реализации соответствующих проектов на основе инженерно-технических расчетов и первоклассных материалов. Основная задача управления ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» состоит в создании условий для ее деятельности таким образом, чтобы сотрудники вносили свой вклад в достижение целей организации с минимальной затратой финансовых средств, времени, усилий и материалов, а также с минимальными нарушениями организационного порядка.Проведем детальный анализ трудовых ресурсов и оценим обеспеченность ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» трудовыми ресурсами в 2009-2011 гг. (табл. Таким образом, прирост численности работников компании свидетельствует о расширении деятельности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в 2011 году. На следующем этапе рассмотрим структуру персонала ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» на основе рисунке 2. Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», т.е. распределим сотрудников по возрасту, по уровню образования и по стажу работы (табл. Как видно из таблицы 5, наибольшую долю в структуре персонала ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» занимают работники в возрасте от 26 до 36 лет (в 2009 году - 63,29%, в 2010 году - 65,99%, в 2011 году - 66,20%), причем наблюдается рост доли данной группы.Проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда на предприятии ООО «Курганский завод стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» (таблица 8) (44,02%) был, полностью достигнут за счет интенсивного фактора - роста производительности труда на 450,40 тыс. руб. показывая, что на 1 работника приходилось выручки на 450,40 тыс. руб. по сравнению с аналогичным показателем 2009 года. То есть в 2011 году на каждого работника приходилось 380,5 тыс. руб. выручки. (69,93%) составлявший 324,07 тыс. руб. однако в 2011 году показатель составил 320,20 тыс. руб. что на 1,2% меньше чем аналогичном периоде прошлого года, показывая, что с каждого работника компания недополучила прибыли на 3,88 тыс. руб. меньше по сравнению с прошлым годом. Причем среднегодовая выработка одного работающего увеличилась на 20,07%, а одного рабочего всего на 0,2%, что свидетельствует о снижении эффективности использования труда рабочих на предприятии.Под резервами роста производительности труда понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь. Отраслевые резервы способствуют росту производительности труда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п. Основные направления изыскания резервов роста производительности труда определяются исходя из формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП / Т производительность труд резерв организационный где, ВП - выпуск продукции; Внутрипроизводственные резервы создаются повышением производительности труда и могут быть достигнуты за счет: 1) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. 3) увеличения выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения.Во время прохождения преддипломной практики в финансовом отделе предприятия ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» с 25 июня по 22 июля 2012 года, я ознакомилась с деятельностью предприятия ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45».Бухгалтерский баланс ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» на 31 декабря 2011 г. АКТИВ I.
План
Содержание
Введение
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Курганский завод стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»
2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
3. Анализ производительности труда и фонда заработной платы на предприятии
4. Выявление резервов роста производительности труда на предприятии
Заключение
Список использованной литературы и источников
Приложения
Введение
С 25 июня по 22 июля 2012 года я проходила преддипломную практику в финансовом отделе компании ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в должности менеджера по труду и заработной плате.
Темой моей практики было выбрано «Выявление и использование резервов роста производительности труда на предприятии».
Производительность труда характеризуется соотношением результатов и затрат труда и является важнейшим показателем эффективности любой общественно-полезной деятельности.
Повышение производительности труда - приоритетное направление развития экономики промышленно развитых стран. В настоящее время эта проблема особенно актуальна для России, так как в условиях кризисного состояния и резкого спада производства повышение производительности труда является основным источником реального экономического роста. Экономический кризис, затронувший в последние годы все отрасли и сферы народного хозяйства, отразился на эффективности общественного производства. В условиях перехода России на рыночные отношения возникает острая потребность осмысления новых методологических подходов к производительности труда и выявлению резервов ее роста.
Первостепенная значимость повышения производительности труда для выхода российской экономики из кризисного состояния, формирования рыночного механизма стимулирования эффективности трудовых затрат, происходящие изменения в сфере трудовых отношений обусловили необходимость углубления исследований но данной проблеме и свидетельствуют об актуальности темы дипломной работы. Целью преддипломной практики является сбор отчетных, статистических и текущих фактических данных организационно-экономического содержания, необходимых для написания дипломной работы.
Цель преддипломной практики определила ее основные задачи и содержание: 1. Закрепить теоретические знания, полученные по дисциплине «Менеджмент предприятия», «Управление персоналом», «Анализ финансовой отчетности»;
2. Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия;
3. Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия;
4. Обеспечить сбор и обработку материалов для разработки дипломного проекта, выполнение научно-исследовательской работы.
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Курганский завод стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»
Предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»» было зарегистрировано 17 мая 2006 года регистрирующим органом Инспекция Федеральной налоговой службы по г.Кургану.
Юридический адрес предприятия: 640003, г. Курган, ул. Автозаводская, д. 7.
Тип собственности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» - Общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная собственность.
Курганский завод стеклоконструкций "Стеклолюкс 45" предлагает услуги по обеспечению покупателей светопрозрачными конструкциями на уровне европейского качества, а именно: пластиковые группы, перегородки, витражи, фасадные конструкции, окна, стеклопакеты.
Завод работае на профилных системах REHAU - мирового лидера пластиковых конструкций, это качество зарекомендовало себя во всем мире. REHAU - это надежность, энергосбережение, экологическая безопасность, долговечность. В конструкциях применяется стекло только марки М1.
Также завод осуществляет остекление тонированным стеклом в массе, заполнение межэтажного пространства стеклом и поставляет изделия с энергосберегающим стеклом.
Производство оснащено современными автоматическими и полуавтоматическими линиями Lisec (Австрия) по производству стеклопакетов, Shirmer,Rotox (Германия) по изготовлению конструкций из ПВХ.
Завод предлагает следующие основные виды продукции для частных лиц, строителей и дилеров: 1. Окна из профиля Rehau
2. Пластиковые окна Rehau DELIGHT-DESIGN
3. Стеклопакеты
4. Пластиковые окна Rehau EURO-DESIGN
5. Пластиковые окна Rehau SIB-DESIGN
6. Москитные сетки
7. Ламинация
8. Перегородки. Алюминиевые офисные межкомнатные перегородки и ПВХ профиле представляют собой конструкции на основе алюминиевого или пластикового каркаса, образующего секции, в которые можно установить любой необходимый заполнитель или элемент (стекло, стеклопакеты, сэндвич). Конструкции такого типа позволяют комбинировать секции имеющие разные размеры, различное заполнение и оформление м поверхностей, а также устанавливать двери различных конфигураций.
8. Подоконники и отливы.
9. Теплые лоджии. В настоящее время очень популярно и востребовано остекление балконов алюминием, такое остекление производится при помощи профилей из алюминия. Такая конструкция включает в себя алюминиевую раму с одинарным стеклом толщиной 4 - 5 мм. Такого рода рамы могут изготавливаться как с распашными, так и с раздвижными оконными створками.
11. Фасадные системы. Квалифицированное остекление фасадов зданий это одна из основных специализаций Курганского завода стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», которая выражается в успешной реализации соответствующих проектов на основе инженерно-технических расчетов и первоклассных материалов. Предлагаемые решения на остекление фасада рассчитаны как на высокотехнологичную реконструкцию экстерьера зданий, так и на фасадное остекление строящихся объектов.
12. Входные группы. Входные группы используются для нового строительства и реконструкции. Одностворчатые двери с открыванием в обе стороны, в т.ч. с глухими боковыми частями. Двухстворчатые двери с открыванием в обе стороны. Входные двери с горизонтальными верхними створками. Возможны и другие конструктивные варианты исполнения входной двери в зависимости от требований заказчика.
Преимущества: - Устойчивость к загрязнениям благодаря гладкой поверхности.
- Повышенная взломобезопасность.
- Крепление несущих деталей приборов запирания двери осуществляется через 3 стенки ПВХ и стальное армирование.
- Применение армирования с высокими статическими характеристиками обеспечивается благодаря большой ширине камеры армирования.
- Надежная связь стального армирования в углах створок с помощью специальных сварных соединителей, которые образуют жесткий замкнутый контур.
Уставный капитал предприятия по состоянию на 31 декабря 2011 года составил 10000 тыс. руб.
ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» характеризуется в целом как динамичное предприятие с достаточным опытом работы на российском рынке, имеющая достаточный потенциал для занятия лидирующего положения в среднеценовом и дорогом сегментах рынка.
Общая штатная численность персонала предприятия составляет 429 человек.
Управленческую команду Компании составляют: 1. генеральный директор;
2. главный бухгалтер;
3. коммерческий директор;
4. директор производства;
5. начальник отдела маркетинга;
6. начальник отдела розничной торговли;
7. начальник отдела оптовой торговли;
8. начальник транспортного отдела;
9. заведующий складом.
Основная задача управления ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» состоит в создании условий для ее деятельности таким образом, чтобы сотрудники вносили свой вклад в достижение целей организации с минимальной затратой финансовых средств, времени, усилий и материалов, а также с минимальными нарушениями организационного порядка.
Организационная структура предприятия приведена на рисунке 1.
Рис. 1. Организационная структура ООО «Курганский завод стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»
В ООО «Курганский завод стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» существует плоская оргструктура с неструктурированным управлением Генерального и Коммерческого директоров. В целом организационную структуру управления предприятием можно охарактеризовать как линейно-функциональную.
В предприятии существуют следующие структурные подразделения: бухгалтерия, отделы маркетинга, производства, розничной и оптовой торговли, транспортный отдел и склад. Ряд направлений представлен специалистами: менеджер по закупкам, юрист.
Существует номинальная иерархическая структура подчинения: Генеральный директор - Главный бухгалтер, Коммерческий директор, Директор производства - начальники отделов - сотрудники.
Рядом отделов и специалистов генеральный директор руководит напрямую: отделом маркетинга, отделом кадров, складом и юристом.
Структура ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» не включает в себя элементов процессного и проектного управления, таких как система сопровождения (обслуживания) бизнес-процессов, временные целевые и проектные группы.
Проведем анализ экономических результатов деятельности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» предприятия исходя из материалов бухгалтерской отчетности предприятия за 2009-2011 гг. (см. Приложения 1-3).
Как показывают данные таблицы 1, наблюдается увеличение выручки предприятия на 201101 тыс. руб. или на 44,03% и на 318700 тыс. руб. или на 48,44% в 2010 и 2011 году соответственно. Однако наблюдается сокращение роста прибыли от продаж, о чем свидетельствует прирост в 2010 году на 86,64%, тогда как в 2011 году рост прибыли составил только 22,05%, что говорит о росте затрат предприятия и снижении эффективности деятельности.
Положительным является рост показателя фондоотдачи, что свидетельствует об эффективности использования основных средств и увеличение суммы прибыли, приходящиеся на основные средства. Подтверждением данной тенденции выступает снижение фондоемкости на 0,05 в 2010 году и на 0,03 в 2011 году относительно показателя 2010 года.
Данные таблицы свидетельствуют о том, что в 2010 году произошел прирост суммы расходов на 144500 тыс. руб. или на 37%, в том числе за счет прироста фонда оплаты труда на 22392 тыс. руб. Тогда как в 2011 году произошел прирост суммы расходов на 289356 тыс. руб., в том числе за счет прироста фонда оплаты труда на 47952 тыс. руб.
Таблица 1. Показатели эффективности деятельности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в 2009-2011 гг.
Показатель Годы Отклонение, ± Темп изменения, %
2009 2010 2011 2010 от 2009 2011 от 2010 2010 к 2009 2011 к 2010
Выручка, тыс. руб. 456789 657890 976590 201101 318700 144,03 148,44
Себестоимость, тыс. руб. 387600 532100 821456 144500 289356 137 154
- оплата труда, тыс. руб. 57960 80352 128304 22392 47952 139 160
Валовая прибыль, тыс. руб. 69189 125790 155134 56601 29344 181,84 123,35
Прибыль от продаж, тыс. руб. 60266 112454 137365 52188 24911 186,64 122,05
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 41048 87463 205313 46415 117850 213,16 234,77
Чистая прибыль, тыс. руб. 15617 66472 156038 50855 89566 425,67 234,75
Средняя стоимость основных средств, тыс.руб. 87900 95300 112356 7400 17056 108,41 117,92
Среднесписочная численность персонала, чел. 316 347 429 31 82 109,81 123,63
Фондоотдача, тыс. руб. 5,20 6,90 8,69 1,71 1,79 132,81 125,92
Фондоемкость, тыс. руб. 0,19 0,14 0,12 -0,05 -0,03 75,36 79,41
Рассмотрим показатели прибыли и рентабельности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45». Исходя из данных представленной таблицы 1 отмечается, что в 2010 все показатели рентабельности показывали положительную динамику, при этом наибольший рост продемонстрировал показатель рентабельности активов - 10,1% по сравнению с данными 2009 года.
Однако в отчетном 2011 году наблюдается отрицательная динамика показателя рентабельности продаж на 3% и рентабельности ресурсов на 0,9%, свидетельствуя о снижении эффективности использования ресурсов в 2011 году по сравнению с 2010 годом.
Рассмотрим ликвидность предприятия ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», при которой рассматривается возможность погашения имеющихся обязательств в сроки соответствующие срокам выплат задолженности. Для этого необходимо сгруппировать баланс по статьям актива и пассива (табл. 2).
Таблица 2. Оценка ликвидности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» за 2009-2011 гг., тыс. руб.
Актив Годы Пассив Годы
2009 2010 2011 2009 2010 2011
Наиболее ликвидные активы А1 30100 41601 50134 Наиболее срочные обязательства П1 138028 198014 222527
Исходя из данных таблицы 2, можно сделать вывод о неустойчивости баланса предприятия в течении 2009 - 2011 гг. Отрицательным является не выполнение соотношения A1 > П1 - наиболее ликвидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства, что демонстрирует не соблюдение минимального условия финансовой устойчивости в рассматриваемом периоде. Благоприятным можно считать выполнение в 2011 году соотношения А4 < П4, т.е. постоянно устойчивые пассивы покрывают трудно реализуемые пассивы.
Превышение медленно реализуемых активов (А3) над долгосрочными обязательствами (П3) показывает высокую перспективную платежеспособность предприятия в 2009-2011 гг.
Более детальное рассмотрение ликвидности баланса помогают провести финансовые коэффициенты, рассчитанные на основе данных объекта исследования в таблице 3.
Таблица 3. Коэффициенты ликвидности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в 2009-2011 гг., коэф.
Коэффициент критической ликвидности 0,59 0,58 0,58 более 1 -0,01 0,00
Коэффициент текущей ликвидности 0,98 0,99 1,00 от 1 до 2 0,01 0,02
Данные таблицы 3 подтверждают следующее низкую ликвидность компании ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», о чем свидетельствует несоответствие коэффициентов ликвидности нормативным значениям в большинстве случаев. Рост ликвидности компании в 2010 году по сравнению с 2009 годом в связи с ростом большинства показателей ликвидности. Снижение ликвидности компании в 2011 году по сравнению с 2010 годом в связи со снижением большинства коэффициентов ликвидности в 2011 году.
Таким образом, в целом ликвидность ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» можно охарактеризовать отрицательно. На снижение ликвидности повлияло снижение наиболее ликвидных средств компании в 2011 году.
Вывод
Во время прохождения преддипломной практики в финансовом отделе предприятия ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» с 25 июня по 22 июля 2012 года, я ознакомилась с деятельностью предприятия ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45».
Выполняя обязанности менеджера по труду и заработной плате, я ознакомилась с особенностями деятельности предприятия и основными моментами управления персоналом.
Благодаря чуткому и грамотному руководству моего наставника, мне удалось проанализировать эффективность использования персонала на предприятии ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», изучить историю компании, а также основные аспекты анализа и выявления резервов роста производительности и труда и управления фондом оплаты труда на предприятии.
За время прохождения преддипломной практики мной были закреплены теоретические знания в области экономики и управления, менеджмента и экономического анализа, полученные за время обучения.
Я считаю, что преддипломная практика имела для меня важное практическое значение, поскольку благодаря ей у меня появилась возможность практического применения теоретических знаний, а также осознание своей роли для деятельности предприятия.
Список литературы
1. Боронова Г.Х., Прусова Н.В. Психология труда: конспект лекций. - М.: Эксмо, 2008. - 160 с.
2. Бушмарин И.В. Современные требования к труду и использованию трудовых ресурсов Общество и экономика. - 2007. - №1
3. Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронова М.Г. Экономика предприятия. М.: Высшее образование, 2008. - 232 с.
4. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании. - М.: Инфра-М, 2008. - 282 с.
5. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. - М.: Кнорус, 2007. - 272 с.
6. Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в России // Менеджмент в России и за рубежом.- 2010. - №3.
7. Комарова Н. Стимулирование труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2009. - №10. - С. 90-92.
9. Камалетдинова А.Б. Управленческие компетенции менеджера как фактор создания конкурентного преимущества организации // Психологическая наука и образование. - 2010. - № 5.
10. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. - М.: Кнорус, 2010. - 240 с.
11. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. - 248 с.
12. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - М.: Стандарты и качество, 2007 - 327 с.
13. Сербиновский Б.Ю. Производительность предприятия и труда: управление и контроллинг // Научный журнал КУБГАУ. - 2011. - №67(03)
14. Старобинский В.Н. Управление персоналом // Менеджмент. - 2010. -№10. - с. 34-42.
15. Томилов В.В. Менеджмент. - М.: Юрайт-Издат, 2009. - 491 с.
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2009. - 272 с.
17. Управление персоналом / Под ред. А.И. Турчинова. - М.: РАГС, 2008. - 608 с.
18. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2008. - 653 с.
19. Федосеев В. Н. Управление персоналом. - М.: МАРТ, 2007. - 528 с.
20. Хлопова Т. Трудовой потенциал страны // Служба кадров. - 2007. - №2. - с. 29.