Характеристика системы антикризисного управления, для осуществления которого необходимо определение экономического состояния предприятия, анализ этапов его жизненного цикла. Прогнозирование и профилактика кризиса. Стратегия вывода предприятия из кризиса.
Аннотация к работе
В этом случае работа по улучшению экономической деятельности предприятия может достаточно успешно проводиться в случае, если будут выявлены проблемы на соответствующем уровне производства и управления, а также причины их возникновения [1]. Условия деятельности фирмы на первом (создание) и втором (становление) этапах своего развития практически одинаковые; соответственно, одинаковыми будут и внешние факторы, которые при неблагоприятном раскладе приведут предприятие к несостоятельности и банкротству. Неправильное определение миссии предприятия и его производственного профиля означает, что продукция данного производства не будет пользоваться спросом вообще или тем спросом, который обеспечил бы ему финансовое благополучие. Этот фактор является наиболее весомым, так как большое количество банкротств предприятий на этих двух этапах происходит по причине неверного или неудачного определения своего места на рынке, своей рыночной ниши. Низкие предпринимательские способности собственника фирмы, а также квалификация и способности управленческого персонала (как уже отмечалось выше, на многих предприятиях это способности одного и того же человека) также могут привести предприятие к банкротству на самых ранних стадиях его жизненного цикла.
Список литературы
антикризисный управление кризис экономический
1. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, - 120 с.
2. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой / В.Л. Лунев. - М.: ЗАО «Финпресс», 2007. - 205 с.
3. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник / Э.М Коротков. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 432 с.