Виды руководителей и их базовые черты. Понятие стиля руководства, описание основных типов управления. Особенности и психологические основы формирования стиля. Рассмотрение одномерных, многомерных и дополнительных стилей, их применение на практике.
Аннотация к работе
В последние годы заметно увеличилось количество фирм, их качественный рост тоже заметно увеличился. Современный руководитель должен уметь осуществить финансово - хозяйственную деятельность, организовать действия персонала и направить их в необходимое русло. Ведь правильно управлять людьми, достигая целей организации - актуальная тема сегодняшнего дня. Умение руководить - свойство человека, данное ему при рождении, но которое он может развить в течение жизни, получая новые знания, навыки и переосмысливая личный опыт. Общественное производство стояло на месте, так как управление обладало серьезными изъянами, были пробелы в работе с кадрами.Руководитель - лицо, которое направляет и координирует действия исполнителей. Первый руководитель распоряжается имуществом и средствами в рамках закона, устава без специальной доверенности, может заключать или расторгать договора, открывать или закрывать счета в банках, решать кадровые вопросы. Поэтому управление организацией переходит в руки целой команды руководителей, где они являются уже первыми среди равных. Руководитель периодически должен задавать себе вопрос: «А хотел бы я работать у себя в подчиненных?» Руководитель такого типа сочетает в себе заботу о производстве и безразличие к людям.Слово «стиль» имеет греческое происхождение. Честерфилд говорил: "Стиль - одежда мысли". В современной психологии управления определение стилю дал А.А. Журавлев. Толковый словарь по управлению определяет стиль, как «совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач и проблем, используемых руководителями организаций и предприятий в своей практической деятельности». «Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению стилей организации».Влияние оказывают темперамент руководителя, его профессиональная подготовка, иерархия управления, вид деятельности и уровень развития организации, ее географическое местоположение и многое другое. Стиль формируется, когда возникает осознанная потребность в поиске новых методов и форм управления, когда познание переходит от эмоционального к рациональному, когда необходимо устранить противоречия при постановке и достижения цели. Стиль управления включает в себя стиль мышления, стиль поведения, манеру общения, стиль речи, технику личной работы, структуру затрат рабочего времени. За рубежом авторитарный стиль менеджмента называют еще пионерским, когда все вопросы может решить один руководитель. Она опирается на параметры ситуации, специфику конкретной сферы деятельности, социально-психологические черты подчиненных, уровень иерархии управления, способы и приемы управления руководителем.Данный стиль подходит руководителям обладающим: * пробивным характером, *высокой сознательностью, *высоким самоконтролем, *дальновидностью, *хорошей способностью принимать решения. Руководитель такого стиля никому никогда не доверяет, свои намерения не разглашает, его распоряжения кратки, часто сопровождаются угрозами. У руководителя узкий круг соратников, с трудовым коллективом почти никогда не советуется. Работники не спешат сообщать плохие новости руководителю, поэтому у него полная уверенность в своей правоте. Руководитель считает, что все работники ленивы и глупы, при первой возможности они постараются избежать работы.При написании курсовой работы были рассмотрены различные стили руководства и сделан вывод, что у каждого стиля есть свои достоинства и недостатки. Руководители управляют в зависимости от характера организации, ее целей, места в общественной жизни. Для крупных организаций подходит авторитарный стиль, где активно используется иерархический аппарат. Сторонники данного метода пропагандируют его, как единственный метод влияния на подчиненных для достижений цели организации. Либеральный стиль - стиль, предполагающий не вмешивание в работу подчиненных.
Вывод
При написании курсовой работы были рассмотрены различные стили руководства и сделан вывод, что у каждого стиля есть свои достоинства и недостатки. Универсального стиля нет, в чистом виде ни один из них не встречается. Руководители управляют в зависимости от характера организации, ее целей, места в общественной жизни. Стиль руководства влияет на результативность труда.
Для крупных организаций подходит авторитарный стиль, где активно используется иерархический аппарат. Централизация власти, единоначалие, самовластное решение любых вопросов, сознательное ограничение контактов - основные признаки авторитарного стиля управления. Сторонники данного метода пропагандируют его, как единственный метод влияния на подчиненных для достижений цели организации.
Либеральный стиль - стиль, предполагающий не вмешивание в работу подчиненных. Отсутствие активности, безынициативность, ожидание приказа сверху - его отличительные особенности.
Демократический стиль - самый человечный стиль управления. Он предполагает самостоятельность подчиненных, в соответствии с их квалификацией, в постановке целей, оценки работы, принятии решений. Эмоциональное состояние работника выражает удовлетворенность работой. Сторонники демократии утверждают, что повысить эффективность работы лучше ориентируясь на человека.
Многое зависит от личностных качеств самого руководителя. Он должен быть компетентен в работе, опытен, высоко квалифицирован. Он обязан придерживаться общепринятых ценностей и норм, уважать своих работников, учитывать их мнение. Ему самому необходимо развитие, увеличение опыта, тем самым происходит стимулирование работников к дальнейшему развитию.
На основании всего вышеизложенного можно сделать вывод: необходимо тщательно подбирать стиль руководства персоналом. Неправильно выбранное поведение может привести к нарушению стабильности предприятия, решение поставленных задач станет невозможным, сплоченность коллектива будет нарушена, увеличатся конфликты. И наоборот! При правильном руководстве угасающую организацию можно «поднять с колен», возродить коллективный дух, стабилизировать обстановку.
Список литературы
1. Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: Владос, 2009.
2. Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Менеджер и стиль руководства // Социально- политические науки. - 2000. - №5 .
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2009.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2008.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: МГУ, 2007.
6. Владимирова Л.П. Экономика труда. - М.: Инфра М, 2009.
7. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 2006.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов, 7-е изд., доп. - М. : Норма, 2007.