Закономерности формулирования стратегии мотивации персонала организации, значение ее выбора и реализации, этапы разработки и внедрения. Выделение ключевых показателей эффективности деятельности KPI. Распространенные KPI и система их расчета (измерения).
Аннотация к работе
Стратегия развития организации оказывает существенное влияние на стратегию мотивации организации, что не исключает наличия других воздействующих факторов. Значительные изменения во внутренней и внешней среде организации могут существенным образом изменить стратегию мотивации персонала. Например, осуществление такой мотивации как премирование и выплата бонусов может сдерживаться под давлением краткосрочных требований увеличения доходов организации, что может привести к корректировке самой стратегии мотивации [3]. Последовательность формулирования и реализации стратегии мотивации персонала организации представляет собой некую цепь, первыми звеньями которой являются анализ происходящего в организации и диагностика, последующими - выводы и рекомендации по результатам диагностики и наконец, заключительными - планирование действий и определение результатов и выгод. Выбор и реализация стратегии мотивации персонала в конечном итоге позволяет: во-первых, настроить действующую структуру окладов персонала с учетом ценности рабочих мест и должностей для организации; во-вторых, повысить привлекательность труда и корпоративную лояльность; в-третьих, увязать результаты труда подразделений организации и сотрудников с размерами материального и нематериального вознаграждения за счет совершенствования правил расчета вознаграждений с использованием Типологической модели мотивации В.И.
Список литературы
1. Армстронг Майкл. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М. 2002.- 328 с.
2. Armstrong Michael. A Handbook of Human Resource Management Practice .- Kogan Page Business Books. 2003.-992 с.
3. Федотенко Ю. Выплата бонусов - один из видов мотивации // «Трудовое право», 2011, №12.
4. Михайлова Л.Л. Мотивация персонала в свете стратегических задач компании.// Мотивация и оплата труда.- 2011. - № 2.- С.78-84.
5. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения.- СПБ.: Питер. 2001.- 567 с.
6. Герчиков В.В.Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1 и 2. // Мотивация и оплата труда. 2005.- № 2.- С. 53-62. № 3.- С. 2-6.
7. Утенин В. Ключевые показатели эффективности (KPI) и практическая система мотивации персонала // «Elitarium»
8. Морозова О.А. Методологические основы повышения качества и конкурентоспособности управленческих работников строительной организации // «Инженерный вестник Дона», 2011, №4.
9. Морозова О.А. Методика повышения интеллектуального потенциала управленческого персонала строительной организации // «Инженерный вестник Дона», 2011, №1.
10. Vroom V.H. Work and Motivation.- Revised Edition. Jossey-Bass Classics. 1995.- 331 с.