Теоретическое изучение понятия, видов и функций стратегий организации и обоснование необходимости стратегического планирования. Финансовое обеспечение стратегических решений. SWOT-анализ ОАО "Ливгидромаш". Формирование миссии и целей развития предприятия.
Аннотация к работе
Основное свое время менеджеры часто уделяют решению вчерашних проблем. Положение «белки в колесе» засасывает руководителя, и требуются усилия по организации своей деятельности, чтобы отключиться от текущих проблем и рассмотреть стратегические решения по достижению долговременных результатов. За невнимание к этим проблемам коллективы расплачиваются реальными потерями. Прежде чем взяться за решение стратегических задач, связанных с будущим, руководитель должен освободиться от груза задач сегодняшнего дня. Задачи должны разрешаться так, чтобы в будущем этой проблемы вновь не возникало.Стратегия - это собирательное понятие; объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации; комплекс мероприятий по достижению, намеченных целей, уточненных через правила и процедуры. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Выделяют 2 типа стратегий интеграционного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции (с поставщиками) и стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. При этой стратегии фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми продуктами новых продуктов, которые реализуются на новых для фирмы рынках. С этих позиций можно выделять стратегии, направленные на развитие деятельности компании, ее рост, и стратегии, направленные на сокращение этой деятельности (рис.1).Чтобы стать стратегией, этот набор должен превратиться в систему: все мероприятия должны быть согласованы по целям действий, ресурсам и времени. Часто организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Поэтому процесс разработки стратегического плана начинается не с выработки этих основных ориентиров, а с анализа внешней и внутренней среды, т.е. сопоставления внешних угроз и возможностей с внутренними сильными и слабыми сторонами организации. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три вопроса: где сейчас находится организация? где, по мнению руководства, должна находиться организация в будущем? что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором она находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство?Совокупность способов обеспечения финансами стратегических решений предприятия можно разделить на несколько групп. Общество осуществляет следующие виды деятельности: - разработка и производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, включая производство и разработку насосного оборудования, литья, запасных частей и иных изделий производственно-технического и специального назначения, в том числе для государственных нужд; Характеристика рынков (сырья, сбыта и т.п.), на которых оперирует общество, сведения о конкуренции на них, оценка деловой активности (широта рынка сбыта продукции и ее динамика за отчетный год; репутация общества, выражающаяся в частности в известности его клиентов): рынок сырья материалов, комплектующих характеризуется их достаточным количеством. В 1998 году предприятие стало лауреатом Первой Международной выставки - ярмарки «Инновациия-98», проходившей в Москве, ОАО «Ливгидромаш» было признано победителем конкурса научно-технических разработок. Сопоставив приведенные в таблице 3 группы для определения степени ликвидности баланса видим, что на 01.01.2008г. и на 01.01.2009г. сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеют следующий вид: В начале и в конце анализируемого периода ликвидность баланса можно охарактеризовать как недостаточную.Миссия (деловое кредо, «философия») предприятия - совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами. Миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы она отражала текущие достижения и выражала будущие устремления организации, которые во внешней среде делают ее отличной от других подобных в плане качества и надежности. При этом миссия определяет стратегические ориентиры и показывает тактическое направление, которые, в свою очередь, являются своеобразным призывом и заданием для внутренней среды организации, играя существенную роль в процессе стратегического планирования и мотивации персонала. Его основу составляют: репутация компании на рынке (текущие достижения), и имидж, который компания хочет обеспечить себе во внешнем мире (будущее стремление). Цели, преследуемые тем или иным предприятием, носят индивидуальный характер и также зависят от таких факторов, как отраслевая принадлежность, тип предприятия, позиция на рынке, поставщики, источники сырья и т.д.Стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможно
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие, сущность и виды стратегий организации и стратегического планирования
1.2 Этапы процесса выбора стратегии
1.3 Финансовое обеспечение стратегических решений
2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗУЕМОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»
2.1Общая характеристика ОАО «Ливгидромаш»
2.2 Анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия
2.3 SWOT- анализ ОАО «Ливгидромаш»
3. РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Формирование миссии и целей развития предприятия
3.2 Рекомендации по совершенствованию стратегии ОАО «Ливгидромаш» ЗАКЛЮЧЕНИЕ