Особенности управления на принципах интегрированного логистического подхода. Стратегия совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов. Моделирование стратегической сети. Внедрение процесса интегрированного планирования в цепях поставок.
Аннотация к работе
В ТЕОРИЮ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК 1. Предпосылки к интеграции В современной экономической науке и деловой практике логистику определяют как интегрированный процесс управления материальными и информационными потоками, который должен обеспечить максимально возможное удовлетворение нужд потребителей с минимальными общими издержками. Поэтому на многих предприятиях промышленно развитых стран стало активно использоваться новое направление менеджмента и интегрированной логистики - управление цепями поставок (Supply Chain Management). С конца 1980-х гг. и вплоть до 2002 г. концепция SCM развивалась на основе интеграции логистических бизнес-процессов. Целостное рассмотрение и оптимизация цепей деятельности на практике приводит к лучшим результатам, чем изолированная оптимизация таких функциональных областей, как снабжение, производство/операции или распределение Известная конкретизация SCM-мышления - это концепция эффективного отклика на запросы потребителей (ECR), которая появилась в производстве продуктов питания и потребительских товаров, а затем получила распространение во многих других отраслях. К основным стратегиям интегрированного планирования логистики в цепях поставок относятся: стратегия «точно вовремя» (JIT); стратегия совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR); стратегия управления запасами поставщиком у клиента (VMI); стратегия эффективного отклика на запросы потребителей (ECR). Стратегия CPFR была воплощена в жизнь Ассоциацией межиндустриальных торговых стандартов. Оперативное и тактическое планирование логистики Достижение целей ЛС находится в прямой зависимости от качества оперативного планирования.