Общие сведения о месторождении, его тектонические особенности. Строение продуктивной толщи, ее нефтегазоносность. Физико-химические свойства и составы флюидов. Сопоставление проектных и фактических показателей разработки. Состояние фонда скважин.
Аннотация к работе
.9 Проблемы лидерства2.1 Общие сведения о месторождении 2.2 Тектонические особенности месторождения3.1 Сопоставление проектных и фактических показателей разработки ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВАРИАНТА ДОРАЗРАБОТКИ ВУКТЫЛЬСКОГО НГКМ 4.1 Краткие сведения о варианте доразработки Вуктыльского НГКМ в режиме хранилища-регулятораУправление производством: менеджмент в отраслях ТЭК базируется на следующих принципах, которые должны обеспечивать различную работу всех производственных звеньев. В этих условиях менеджмент базируется на следующих принципах: 1. Эта команда должна соответствовать привычному стилю работы руководителя и составлять вместе с ним одно единое организационное целое. Определение ресурсов, обеспечивающих решение поставленных задач. Работа с персоналом, направленная на повышение квалификации и приобретение должного производственного опыта, как отечественного, так и зарубежного.Любые решения в сфере менеджмента следует считать управленческими решениями. Современная наука о менеджменте рассматривает целую систему формирования решений и их классификацию и организацию их выполнения. Наука о менеджменте полагает, что эти решения классифицируются по степени важности следующим образом: 1.Степень важности этой проблемы для цеха, предприятия, фирмы: 1.1. Масштабность проблемы. Решения текущие. Процесс принятия решения и обеспечения его рациональности, требуют предварительного разложения самого процесса решений на отдельные этапы: 1. Анализ ситуаций.Контрольные функции менеджмента преследуют решения следующих задач: 1. Контроль выявляет факторы, отрицательно влияющие на ход производства. Контроль позволяет обнаружить неизбежные ошибки и промахи и вовремя их подправить. Контроль проводится не с целью выявления проблемы, а ради оперативных мер по устранению допущенных ошибок и недостатков. Определяются «точки» контроля.В состав функции менеджмента входят такие сферы управленческой деятельности, как: 1. Организация. Сюда входит также работа по координации и синхронизации деятельности основных и вспомогательных цехов, а также повышение уровня организаторской работы с учетом отечественного и зарубежного опыта. В раздел планирования входят: разработка текущих и перспективных планов, долгосрочных программ, а также разработка планов НГДУ по экономическому и социальному развитию; разработка графиков добычи нефти и газа, закачки воды в пласт, ПРС и КРС; график бурения и вышкомонтажных работ и т.д.Наука об управлении предусматривает ориентацию прежде всего на перспективы развития фирмы. В этом свете первостепенное значение приобретает выработка политики-стратегии менеджмента. Она предусматривает определение главных ключевых направлений в развитии фирмы. Стратегия менеджмента может по ходу дела претерпевать отдельные изменения в следующих случаях: · Изменение ситуации с обеспечением ресурсов: · изменения во внешней среде, связанные с новациями технического прогресса; Западная наука о менеджменте предусматривает следующие направления стратегического планирования: 1.В этом случае, руководитель не считает нужным считаться с мнением коллег и подчиненных, принимает решение единолично. В известных случаях, в определенных ситуациях этот стиль допустим и на предприятиях ТЭК. Включает в себя подчас нежелание брать на себя ответственность, отсюда бесконечные консультации его как с начальниками, так и подчиненными, длительные согласования простейших решений. Этот стиль свойственен руководителям, либо неопытным, либо нерешительным, либо находящимся в пенсионном и предпенсионном возрасте. Не исключает консультации и согласование в разумных пределах, при этом руководитель уважительно относится к подчиненным и считается с мнением опытных коллег, но во всех этих случаях он принимает решения единолично и несет ответственность.Современная наука о менеджменте различает следующую классификацию обязанностей и функций руководителя: 1. Стратегические функции. Здесь руководитель координирует инновационные процессы (процессы обновления производства), при этом руководитель должен давать критическую экспертную оценку ходу процесса. Наука о менеджменте учит, что в различных ситуациях могут меняться и выходить на передний план отдельные функции. Например, при организации новых предприятий или при их коренной перестройки, нужны руководители, имеющие опыт в предпринимательской деятельности, в коммерческой деятельности, имеющие опыт как в отечественной, так и в зарубежной деятельности. В период стабильного развития предприятия, нужны руководители - администраторы, имеющие опыт в технико-экономической деятельности, которые на этом этапе имеют более полезное применение.Различают 3 группы качества руководителя: 1. Профессиональные. Профессиональные: · Компетентность и ответственность, которые базируются на основе образования и приобретения опыта. Современная наука менеджмента рассматривает процессы адаптации молодых руководителей в коллективе. В этом процессе возникает ситуация, когда в бригаде, цехе может находиться неформальный лидер, авторитет которого сл
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОТРАСЛЯХ ТЭК
1.1 Основные принципы менеджмента
1.2 Управленческие решения
1.3 Менеджмент и контроль. Методы и формы
1.4 Функции менеджмента
1.5 Стратегия менеджмента
1.6 Характеристика стилей и методов управления производством
1.7 Функции и обязанности руководителя
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Нефтяная промышленность России болезненно вошла в рыночные отношения. Переход на самостоятельное финансирование бурения и строительства, создание собственных источников - это на первых парах внесло ряд сложностей в работу нефтяников России. В свою очередь это повлекло сокращение геологоразведочных работ, эксплуатационного бурения, нефтепромыслового строительства, ремонта скважин и трубопроводов и т.д. Это в свою очередь сопровождалось возникновением долгов, задержек в оплате оборудования и материалов, перебоев в выплате зарплаты, социальные напряжения и т.д.
В результате всего перечисленного добыча нефти в России сократилась с 500 млн. т. в 1980 г. до 300 млн. т. в 1998 г. Соответственно в республике Коми объем добычи нефти за этот период также сократился с 19,2 млн. т. до 9 млн. т. В республике в 1980 гг. бурилось свыше 900 тыс. м скважин, в 1998 г. этот объем снизился до 30 - 35 тыс. м. В 80гг. только в Усинске строилось и вводилось жилья 42-45 тыс. м2, в 98г. практически 0.
Во второй половине 90 гг. падение добычи нефти было приостановлено, а с 1998 года она стала расти. Этому способствовали следующие факторы: месторождение скважина флюид
1. Была освоена рыночная практика хозяйствования, появились собственные источники финансирования.
2. Привлекались заемные средства (кредиты) российских и зарубежных банков.
3. Привлекались иностранные инвестиции путем создания Совместных Предприятий.
4. Были сформированы крупные нефтяные компании.
5. Определенное положительное воздействие оказала благоприятная ситуация с мировыми ценами на нефть 1999 - 2000гг.
В настоящее время 2/3 объема добычи нефти размещено в западной Сибири. Значительные объемы добычи нефти обеспечивает Урало-Поволжье (Татария, Башкирия, Пермь, Самара, Оренбург, Саратов и т.д.). Сравнительно небольшие объемы нефти обеспечивает Сахалин, республика Коми, Северный Кавказ, Калининград.