Характеристика видов планирования: директивного, среднесрочного и индикативного. Использование различных видов стратегических планов в практической деятельности предприятия. Отличия перспективного планирования от идентичного по форме прогнозирования.
Аннотация к работе
Вся история развития экономики свидетельствует, что планирование является мощным средством управления. Планы можно рассмотреть двух видов: с точки зрения обязательности и по срокам выполнения. По длительности планового периода (горизонту планирования) выделяют три категории: 1) долгосрочное (перспективное) планирование; Текущее планирование осуществляется на период до одного года и включает полугодовое, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное (часовое) планирование. Отдельные предприятия совмещают среднесрочное планирование с текущим: составляется так называемый скользящий пятилетний (трехлетний) план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана.
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.
2. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО "Мисанта", 1998.