Сутність і класифікація методів управління. Ознаки та принципи організаційно-виробничого планування. Аналіз показників господарсько-фінансової діяльності енергетичного підприємства. Впровадження енергозберігаючих технологій, менеджменту знань та якості.
Аннотация к работе
Методи являють собою важливий елемент процесу менеджменту. Запровадження нової сукупності заходів у якій-небудь сфері людської діяльності, спосіб досягнення мети, шлях вирішення якого-небудь завдання має цілеспрямований вплив на трудовий колектив або на окремих його, членів. В умовах ринкової економіки досягнення успіху в конкурентній боротьбі залежить від якості управління, а ефективне вирішення стратегічних і тактичних завдань організації потребує залучення висококваліфікованих спеціалістів. Питання удосконалення форм і методів управління дотепер відносяться до числа найменш розроблених проблем теорії управління, а в енергетичному менеджменті дослідники використовують або оперативні завдання для енергозбереження на підприємстві, або операційний менеджмент забезпечення споживачів. Саме за допомогою методів управління керівники підприємств мають змогу впливати на трудові колективи, координувати їхню діяльність, спрямовувати на виконання робіт, стимулювати працівників, підвищувати рівень їхнього матеріального та морального задоволення від роботи, а також стимулювати як працівників, так і споживачів для використання нових технологій, в тому числі і енергозберігаючих.Отже, виникає потреба у застосуванні арсеналу засобів, що забезпечують досягнення цілей управління, тобто методів управління [42, с.7]. Значення методів управління визначає їхню спрямованість на досягнення цілей у найбільш стислі строки за умов раціонального використання всіх видів ресурсів. Отже, виникає потреба у застосуванні арсеналу засобів, що забезпечують досягнення цілей управління, тобто методів управління. Методи являють собою важливий елемент процесу управління (рис.1.1). Особлива роль методів управління полягає у тому, щоб створити умови для чіткої організації процесу управління, використання сучасної техніки і прогресивної технології організації праці і виробництва, забезпечити Їх максимальну ефективність при досягненні поставленої мети.Фактори стимулювання, що лежать в основі економічних методів, діляться на: а) зовнішні - реалізаційна ціна на продукцію, ціни на предмети матеріально-технічного постачання, кредити, податки, митні платежі, кошти держави на соціальну інфраструктуру, державні субсидії, державні премії, іноземні субсидії, тарифи за послуги, штрафи; Серед економічних регуляторів господарської діяльності, застосовуваних державою, перше місце посідають податки. До складу економічних методів менеджменту належать організаційно-виробниче планування, метод цільових комплексних програм, комерційний розрахунок, система економічних регуляторів господарської діяльності [10, с.195]. Ці показники охоплюють всі сфери діяльності організації: виробництво, реалізацію, закупівлю сировини, матеріалів та товарів, фінанси, запаси товарів і матеріалів, робочу силу та ін. За допомогою податків держава регулює напрями діяльності господарюючих субєктів, встановлюючи податки більш високого рівня на діяльність, яка не має суспільного значення, і знижуючи або зовсім відміняючи на певний час податки у тих сферах, які потребують пріоритетного розвитку.Його мета - визначити стан фінансового здоровя підприємства, своєчасно виявити і усунути недоліки в діяльності; знайти резерви покращення фінансового стану підприємства. Для аналізу основних показників діяльності підприємства використано дані бухгалтерської фінансової звітності за 2009-2011 роки: Основні економічні показники господарської діяльності СО «ВВЕМ» ВАТ «АК Вінницяобленерго» наведено у таблиці 2.2 та на рисунку 2.2. Дохід (виручка) від реалізацій продукції (товарів, робіт, послуг) має тенденцію до збільшення (на початку періоду темп приросту становив 25% на кінець періоду - 12,36%). Коефіцієнт оборотності загальної суми дебіторської заборгованості має найбільше значення у 2010 році - 446,44 це повязано із зменшенням середньорічної вартості дебіторської заборгованості. Загалом строки обороту загальної суми дебіторської заборгованості більші за строки обороту загальної суми кредиторської заборгованості це свідчить про покращення платоспроможності підприємства.Нормативні акти управління господарства (Статут підприємства, положення про структурні підрозділи, інструкції тощо) визначають мету, завдання, функції, права та відповідальність господарства, його підрозділів і службових осіб апарату управління. На відміну від організаційного впливу методи розпорядчого впливу відображають динаміку процесу управління і спрямованості на регулювання виробництва та усунення збоїв і перешкод, що виникають у роботі, їх здійснюють шляхом прийняття адміністративно-управлінських актів керівником, проведення спеціальних організаційних заходів. Так, на вищих рівнях системи управління СО «ВВЕМ» ВАТ «АК Вінницяобленерго» переважають регламентаційні та нормативні способи організаційного впливу. Якщо цю концепцію використовувати для структури СО «ВВЕМ» ВАТ «АК Вінницяобленерго», то запропоновані функції та посадові обовязки можуть виконувати менеджери служб управління персоналом та провідні менеджери, що будуть керівниками
План
Зміст
Вступ
Розділ 1. Теоретичні засади сучасних методів управління на підприємстві
1.1 Сутність і класифікація методів управління
1.2 Економічні важелі управління зовнішнього і внутрішнього впливу
Розділ 2. Система сучасних методів управління на СО «ВВЕМ» ВАТ «АК ВІННИЦЯОБЛЕНЕРГО»
2.1 Організаційна характеристика підприємства СО «ВВЕМ» ВАТ «АК ВІННИЦЯОБЛЕНЕРГО»
2.2 Діагностика діяльності досліджуваного підприємства на основі аналізу основних економічних показників
2.3 Оцінка методів управління на підприємстві електропостачання
Розділ 3. Удосконалення методів управління на СО «ВВЕМ» ВАТ «АК ВІННИЦЯОБЛЕНЕРГО»
3.1 Методи управління енергетичним підприємством, засновані на сучасних концепціях менеджменту