Соціально-економічний аналіз особливостей корпоративних конфліктів та їх регулювання у сільськогосподарських підприємствах в умовах різноманітних їх станів. Система стратегічно орієнтованих заходів, спрямованих на забезпечення ефективного розвитку.
Аннотация к работе
Звідси завдання наукового обґрунтування управління конфліктами, зокрема, щодо ролі і значення потенціалу корпоративного конфлікту як фактора ефективності функціонування підприємства на основі системного вдосконалення управлінського процесу, розроблення на цій основі принципів оцінювання та моделювання ефективності такого управління, а також формування, згідно з такими підходами, моделей розвитку підприємств, обєктивно актуалізуються. Дисертаційні дослідження здійснювалися згідно з планами науково-дослідних робіт Вінницького національного технічного університету в рамках науково-технічної програми «Теорія трансформації сучасного ринку в Україні під впливом процесів глобалізації» (номер держреєстрації 0104U000739), яка виконувалася впродовж 2004-2006 рр., де автором розроблено теоретичні і прикладні аспекти ефективності корпоративного управління, а також програми «Теорія еволюційних процесів, стійкості та безпеки економічних систем» (номер держреєстрації 0107U002093), що виконувалася впродовж 2007-2009 рр., де автором обґрунтовано соціально-економічний ефект від реалізації концепції управління корпоративним конфліктом у підприємстві. Використовувались методи: аналізу і синтезу (для деталізації обєкта і предмета дослідження); монографічний - для поглибленого вивчення теоретико-методологічних і прикладних аспектів категорії «корпоративний конфлікт»; системно-структурного аналізу - при виявленні факторів впливу корпоративних конфліктів на ефективність управління підприємствами; групування - для визначення типів підприємств за особливостями конфліктів, змістом, ефективністю управління та функціонування в цілому; історичний - для вивчення генезису категорії «корпоративний конфлікт», а також закономірностей трансформації корпоративного управління у підприємствах - обєктах дослідження; середніх і відносних величин - для визначення рівня ефективності мікроекономічних процесів; порівняння - для зіставлення фактичних даних за окремі періоди; економіко-математичного аналізу і моделювання - для опису моделі впливу потенціалу корпоративних конфліктів на ефективність управління розвитком підприємств та прийняття відповідних багатоваріантних рішень; кореляційно-регресійного аналізу та математично-статистичний - для оцінювання звязку між показниками досліджуваного обєкта та достовірності результатів досліджень; соціологічних та експертних опитувань - при вивченні думок різних груп агентів - учасників корпоративних відносин у підприємствах та ін. · методологічні і методичні принципи типізації та оцінювання ролі корпоративних конфліктів у системі управління з огляду на різний стан сільськогосподарських підприємств, які, на відміну від існуючих аналогів, доповнено системою критеріїв економічного, організаційного, владного змісту і, відповідно, системою показників оцінювання ефективності такого управління, де передбачено групування таких конфліктів за ознаками різної вмотивованості та цільових спрямувань груп - учасників корпоративних відносин (враховано також інтереси сільської громади), джерел, проявів та наслідків таких конфліктів і визначено - як інституційний регулятор управління конфліктами - соціально-економічний механізм регулювання діяльності підприємств; · трактування категорій: корпоративний конфлікт, що ґрунтується на сутності корпоративних відносин у системі управління підприємством, яке, на відміну від традиційних підходів, ознаки корпоративності конфлікту охоплює саме за диференціацією учасників конфлікту на групи, обєднані спільними інтересами, а також станом конфліктності між ними; даний підхід дає можливість оцінити ефективність управління таким конфліктом, що передбачає врахування реальних і потенційних втрат внаслідок недосконалого управління; управління корпоративним конфліктом - як трансформацію конфлікту до іншого стану чи форми, які можуть бути визнаними більш конструктивними; технології управління корпоративним конфліктом - як сукупності методів і прийомів управлінського впливу на основні системні елементи діяльності підприємства та його економічні, виробничі і соціальні функції, наслідком чого є якісна видозміна характеристик конфлікту; при цьому конструктивність трактується як стан системи/підприємства, коли інтереси відповідних учасників корпоративних відносин є більш узгодженими порівняно із попереднім станом і що має конкретну економічну реалізацію.У першому розділі - «Методологічні та прикладні основи теорії корпоративного конфлікту у підприємстві» - розкрито основні джерела конфліктів як фактора розвитку сучасних сільськогосподарських підприємств України, здійснено аналіз теоретичних та методичних аспектів ефективності корпоративного управління та управління конфліктами на мікроекономічному рівні, а також розкрито економічну сутність корпоративного конфлікту у підприємстві. Дослідження теорії конфліктів засвідчили еволюційність основних постулатів конфліктологічної парадигми, які трансформувалися у такому напрямку: 1) створення загальної теорії конфлікту як конкуренції за ресурси; 2) діалектична т