Проведение хронометража. Применение надбавок и доплат стимулирующего характера. Совершенствование организационно-управленческой структуры системы нормирования труда. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию нормирования труда.
Аннотация к работе
Если ООТИЗ установит реальные нормы труда, и рабочие будут их выполнять, то большую часть времени оборудование и рабочие будут простаивать. К стимулирующим выплатам относятся надбавки, доплаты, премии, при применении которых у нанимателя есть возможность дополнительно стимулировать работников в связи с их личными результатами труда и с учетом выполнения показателей работы структурных подразделений и организации в целом. Надбавки за выполнение особо важной (сложной) работы могут устанавливаться как рабочим, так и служащим. Решение вопроса о том, рабочим каких профессий, на каких работах и каким рабочим персонально будут установлены надбавки, относится к компетенции нанимателя. Основными критериями могут быть степень мастерства рабочего, а также сложность выполняемых им работ по сравнению с работами других рабочих, имеющих такой же квалификационный разряд.Создание и внедрение такой системы планов позволит еще до запуска нового изделия в производство рассчитать технически обоснованные нормы времени и поддерживать высокий уровень их напряженности вплоть до снятия изделия с производства. Существующая система организации нормирования труда на данном предприятии подразделяется на 4 этапа: на первом этапе технологическими службами рассчитывается машинное или машинно-автоматическое время. Очевидно, что проведение хронометража на третьем этапе установления норм является необходимым условием установления наиболее рациональных норм времени, соответствующих разработанной технологии. Введение данного мероприятия позволит наладить обратную связь между работниками ООТИЗ и непосредственно рабочими, выполняющими операции по изготовлению изделий. Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширением степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.
План
План снижения трудоемкости работ при внедрении комплекса организационно-технических мероприятий;
Календарные планы пересмотра действующих норм;
План-задание по анализу использования рабочего времени (с помощью соответствующих методов);
Анализ качественного уровня действующих норм;
План подготовки и повышения квалификации специалистов по нормированию труда.
Список литературы
1. Андреенко А. Я. Организация и планирование радиотехнического производства.- М.:Радио и связь, 2004.-216с.
2. Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий.-М.:ИНФРА-М.,2008.- 325с.
3. Ковбасюк М.Р. и др. Анализ эффективности использования производственных ресурсов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 136с.
4. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. /Под ред. А.П.Голова, - М.: Экономика, 2008.- 132с.
5. Общие машиностроительные нормативы режимов резания: Справочник: в д-х т.:Т1/А.Д.Локтев и др. - М.: Машиностроение, 1991. - 640с.
6. Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием радиопромышленности / Под ред. А.И.Кноля, Г.М.Лапшина.-М.: Высшая школа, 2007.-352с.