Исследование сущности планирования в рыночной экономике. Характеристика принципов внутрифирменного планирования и стратегического менеджмента в деятельности предприятий. Бизнес планирование в системе управления фирмой. Текущее и оперативное планирование.
Аннотация к работе
На сегодняшний день опыт различных Российских предприятий показывает неэффективность применения методов внутрифирменного планирования. Это видно и невооруженным глазом, особенно когда мы сравниваем нашу систему планирования, тактические и стратегические планы с европейскими компаниями. Зачастую наши планы существуют только для отчетности или руководства, а по факту даже не соблюдаются и не выполняются. Соответственно целью данной работы является изучение теоритических основ внутрифирменного планирования и стратегического менеджмента, которые объясняют его сущность и принципы.В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов. «Следовательно, сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. Внутрифирменное планирование рыночной деятельности предприятий предусматривает не только целостное рассмотрение ряда производственно-хозяйственных, организационно-управленческих, финансово-экономических и многих иных проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений. Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе планирования может рассматриваться как средство для достижения более отдаленного результата.» При планировании для определения высшей ценности ожидаемого близкого результата необходимо знать, какой исход или какая цель в конечном счете должны быть достигнуты на предприятии и в какой степени приближает к ним промежуточный планируемый результат.Что важно понимать при планировании, это то, что планирование ведется всегда. Условия изменяются - соответственно наш план тоже должен измениться. Для этого и предусматривается корректировка нашего плана, управленческого воздействия. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку: исследования и разработку, производство товаров и предоставление услуг. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей качества и ассортимента предлагаемой продукции вслед за изменениями спроса на рынке.»Речь пойдет о функциях управления в ряду которых планирование стоит на первом месте. Здесь, нужно понимать, что наш план должен быть привязан к нашим дальнейшим действиям, т.е. к организации. Суть одна - от плана мы должны перейти к действиям, к реальным осуществимым действиям. Мотивация сотрудников , должна агитировать их на достижении целей компании, а для этого им необходимо действовать по плану, представляемой организации. Этот принцип заключается в том, что планирование должно происходить всегда, одни планы должны сменять другие, дополняя и расширяя их.Тактическое планирование представляет собой процесс выработки и принятия решений о формах и способах достижения стратегических целей с учетом определенных временных границ и ресурсных ограничений. Причем если главной задачей стратегического планирования является выработка приоритетных направлений деятельности организации, то тактическое планирование призвано ответить на вопрос, как достичь намеченных ориентиров, т.е. тактическое планирование - средство достижения поставленной стратегической цели. Для обеспечения реализации кардинальных приоритетов развития важно при тактическом планировании разрабатывать объективные и конкретные решения на основе полной и надежной информации с применением экономико-математических методов и информационных компьютерных технологий. В отличие от стратегического плана, в котором определяются общие направления повышения уровня конкурентного преимущества организации, тактический план определяет совокупность практических действий, направленных на преобразование стратегических ориентиров в реальные результаты. Чтобы обеспечить успешную реализации стратегической цели, в процессе тактического планирования решаются следующие задачи: - определяются конъюнктура товарного рынка, изучаются реальные конкуренты и клиенты, для которых организация намерена выпускать продукцию, устанавливаются каналы продвижения товаров на конкретные сегменты рынка, задаются целевые параметры в предстоящем году, планируется объем продаж;Бизнес-план описы
План
Содержание
Введение
Глава 1
1.1 Сущность планирования в рыночной экономике
1.2 Цели и задачи внутрифирменного планирования
Глава 2
2.1 Принципы внутрифирменного планирования и стратегического менеджмента в деятельности предприятий
2.2 Текущее и оперативное планирование
2.3 Бизнес планирование в системе управления фирмой
Глава 3
3.1 Анализ структуры и деятельности предприятия
3.2 Направления совершенствования системы внутрифирменного планирования и стратегического менеджмента
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
На сегодняшний день опыт различных Российских предприятий показывает неэффективность применения методов внутрифирменного планирования. Это видно и невооруженным глазом, особенно когда мы сравниваем нашу систему планирования, тактические и стратегические планы с европейскими компаниями. Зачастую наши планы существуют только для отчетности или руководства, а по факту даже не соблюдаются и не выполняются. Так в чем же причина? По-моему мнению, причин множество. Прежде всего, это постановка заведомо ошибочных или нереалистичных целей предприятия, сформулированных без учета тенденций изменения внешней и внутренней среды; а также недостаточность методологического обеспечения систем внутрифирменного планирования. Лично мне очень странно наблюдать данную причину в списке, т.к. у нас существуют множество ВУЗОВ, которые обучают всему этому, написано много книг, и проведены исследования.
Поэтому моя курсовая работа будет направлена не только на выявление проблем внутрифирменного планирования, но и на их решение.
Соответственно целью данной работы является изучение теоритических основ внутрифирменного планирования и стратегического менеджмента, которые объясняют его сущность и принципы.
Исходя из поставленной цели, появляются следующие задачи: · раскрыть основы внутрифирменного планирования, его роль и значение;
· изучить принципы внутрифирменного планирования и стратегического менеджмента в деятельности предприятий;
· рассмотреть направления совершенствования внутрифирменного планирования и стратегического менеджмента.