Понятие, виды и функции "внешней и внутренней среды". Факторы, характеризующие развитие национальной экономики и оказывающие воздействие на деятельность фирмы. Элементы, характеризующие производственно-техническую, финансовую и маркетинговую подсистемы.
Аннотация к работе
Под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятий управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. Любая организация находится и функционирует в среде. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации.Организацию можно рассматривать как совокупность ее параметров, которые меняются под воздействием управленческих решений и внешней (окружающей) среды. Внешняя среда - совокупность факторов (условий и организаций), оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Первым фактором является макросреда - то есть факторы косвенного воздействия, оказывающие влияние на все организации, действующие в одной отрасли (Схема 1). К косвенным факторам относят среды, характеризующие развитие национальной экономики в целом: · экономическая среда - факторы, определяющие развитие экономических процессов в национальной экономике (темпы роста ВВП, внешние долги и т. п.), влияние бюджетной и налоговой политики государства на платежеспособность населения, устойчивость национальной валюты, темп инфляции, нормы налогообложения и др.; Еще одним фактором внешней среды организации выступает микросреда - то есть факторы, оказывающие влияние на деятельность конкретной организации и определяющие ее конкурентоспособность в сравнении с другими организациями той или иной отрасли (Схема 2) [3,c 54].Они позволяют данной организации успешно функционировать, либо ограничивают возможности развития, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда - это источник, предоставляющий организации ресурсы, необходимые для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Поэтому всегда существует конкуренция и возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.
План
Содержание
Введение
1. Внешняя среда организации
2. Внутренняя среда организации
Заключение
Список литературы
Введение
Под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятий управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. Любая организация находится и функционирует в среде. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Основные переменными внутренней среды требуют внимания руководства. Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации.
Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности. Все факторы внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменения одного фактора, но и с условием того, как они изменения скажутся на других факторах.
В связи с вышесказанным, целью данной работы является рассмотреть элементы внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1. Определить понятие «внешняя и внутренняя среда»;
2. Указать факторы взаимодействия;
3. Рассмотреть виды и функции внешней и внутренней среды. экономика финансовый маркетинговый
Вывод
Для функционирования любой организации необходимы внутренняя и внешняя среда. Они позволяют данной организации успешно функционировать, либо ограничивают возможности развития, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда - это источник, предоставляющий организации ресурсы, необходимые для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Так как ресурсы внешней среды ограничены, на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует конкуренция и возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Для того чтобы у руководства была возможность оценить возможности компании - необходимо изучение внутренней среды организации.
Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.
Таким образом, внешняя и внутренняя среда предприятия, а точнее ее изучение - является неотъемлемой частью для продуктивного функционирования организации.
Список литературы
1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. - М.: ЮНИТИ, 2003.
2. Основы менеджмента. Учебное пособие. Под редакцией д.э.н., проф. И.Ю. Солдатовой, д.э.н., проф. М.А. Чернышева, глава 3.2, Изд.: ИТК "Дашков и К", Наука/Интерпериодика МАИК, Наука-Пресс 2006 г.
3. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика, М:Высшее образование2006 г.
4. Тюрина А.Д. Теория организации: конспект лекций. Лекция №1