Теоретические основы сильных и слабых сторон предприятия. Особенности позиционирования организации на рынке. Проведение финансовой диагностики фирмы, для определения основных направлений развития. Менеджмент с использованием внутренних ресурсов.
Аннотация к работе
Любой предприятия для выживания необходимо постоянно проводить внутреннюю работу, компания должна не только приспосабливаться к изменяющимся внешним условиям, посредством адаптации своей внутренней среды, но и активно вносить изменения «на перспективу» развития, выявлять потенциальные угрозы, возможности. Актуальность данной темы курсовой работы не вызывает сомнений, поскольку в научной литературе до сих пор нет единого подхода к пониманию понятия «внутренняя среда организации», методов ее исследования, внутренних элементов. Для того, чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях жесткой конкуренции и изменяющейся политики государства, очень важно, чтобы произошла реальная оценка финансового состояния предприятия, внутренней организации, ее успешного функционирования, произошло выявление ресурсов предприятия и степени их использования, важно определить способность предприятия «держаться на плаву» за счет внутренних источников.менеджмент позиционирование финансовыйСовременному руководителю необходимо иметь четкое и полное представление о системе благоприятных возможностей и угроз внешней среды, с одной стороны, и о сильных и слабых сторонах внутренней среды организации - с другой. Сильные стороны предприятия призваны обеспечить его ускоренное продвижение к достижению стратегических целей, в то время как его «слабости» вызывают торможение. Здесь также естественно учитывать возможности и угрозы внешней среды, без которых невозможно верно определить «пучок» траекторий развития организации. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более хороший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, большая узнаваемость товарной марки). Особый интерес при этом представляет образование «спирали развития» - траектории, которая формируется вследствие «наложения» (синтеза) сильных сторон организационной системы на благоприятные возможности внешней среды (с учетом слабых сторон организационной системы и угроз внешней среды).SWOT анализ (сокращенно от первых букв слов Strenght - сила, Weakness - слабости, Opportunity - возможность, Threat - угроза) комплексно исследует внешнюю окружающую среду и ресурсный потенциал предприятия. При этом особое внимание уделяется не просто констатации фактов, а определению «возможностей» и «угроз», которые привносит в деятельность предприятия внешняя окружающая среда и «силы», и «слабостей», возникающих из имеющегося ресурсного потенциала первичного звена хозяйствования. Вычленяются конкретные возможности и угрозы отдельно по каждому из факторов внешней окружающей среды предприятия. Под силой (мощностью) конкретных возможностей (или угроз) понимается степень воздействия на повышение (понижение) эффективности функционирования предприятия факторов внешней окружающей среды. При этом для возможностей оценка «ноль» означает, что для предприятия получение эффекта от реализации данной возможности ничтожно, а «десять» - на использование данной возможности руководство предприятия должно обратить самое пристальное внимание.Если все предприятия будут выпускать одни и те же продукты с одинаковыми характеристиками, использовать одни и те же методы продвижения и доставки продукта, оказывать аналогичные сервисные услуги, то для потребителей они все будут одинаковыми. Анализ и учет возможностей фирмы позволяет ей выбрать такие характеристики продукта и элементов комплекса маркетинга, которые могут в выгодную сторону отличать ее продукты от продуктов конкурентов, т. е. проводить дифференциацию собственных рыночных предложений. Наиболее выгодный сегмент должен обладать, во-первых, высоким уровнем сбыта продукции, во-вторых, высокими темпами роста продаж, в-третьих, высокой нормой прибыли, в-четвертых, слабой конкуренцией и, в-пятых, несложными требованиями к каналу сбыта. Высокий уровень сбыта продукции возможен тогда, когда фирма располагает достаточными сырьевыми и иными ресурсами, владеет необходимыми технологиями и способна производить качественный товар или оказывает на соответствующем уровне какие-либо услуги. Рост темпов продажи зависит также от ряда факторов: качества предлагаемых к реализации товаров, их ассортимента, цены, умелого своевременного рекламирования, оперативной доставки товаров к местам продажи или клиентов к местам потребления услуг.Необходимо использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков в г.Внедрение новых технологий, привлечение новых заказчиков позволит удержаться на уже освоенном рынке и не допустить прихода конкурентов. Известность защитит от товаров-субститутов и добавит дополнительных преимуществ в конкуренции. Достоверный мониторинг позволит уловить изменения вкусов потребителей.Мебельное предприятие может устранить свои слабые стороны путем увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребно
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы сильных и слабых сторон предприятия
1.1 Понятые сильных и слабых сторон предприятия
1.2 Методика оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия
1.3 Особенности позиционирования предприятия на рынке
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ЗАО «Орелмебель»
2.1 Экономическая характеристика ЗАО «ОРЕЛМЕБЕЛЬ»
2.2 Анализ основных финансовых показателей ЗАО «ОРЕЛМЕБЕЛЬ» за 2011-2012 года
2.3 Анализ внутренней и внешней среды, стратегия развития
Глава 3. Направления совершенствования ЗАО «Орелмебель» с использованием внутренних ресурсов
3.1 Основные направления совершенствования
3.2 Экономическая эффективность от внутренней диагностики предприятия ЗАО «ОРЕЛМЕБЕЛЬ»
Заключение
Список использованных источников
Введение
Любой предприятия для выживания необходимо постоянно проводить внутреннюю работу, компания должна не только приспосабливаться к изменяющимся внешним условиям, посредством адаптации своей внутренней среды, но и активно вносить изменения «на перспективу» развития, выявлять потенциальные угрозы, возможности.
Актуальность данной темы курсовой работы не вызывает сомнений, поскольку в научной литературе до сих пор нет единого подхода к пониманию понятия «внутренняя среда организации», методов ее исследования, внутренних элементов. Внутренняя диагностика предприятия: определение сильных и слабых сторон, является важной составляющей для эффективного функционирования предприятия в целом.
Для того, чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях жесткой конкуренции и изменяющейся политики государства, очень важно, чтобы произошла реальная оценка финансового состояния предприятия, внутренней организации, ее успешного функционирования, произошло выявление ресурсов предприятия и степени их использования, важно определить способность предприятия «держаться на плаву» за счет внутренних источников.
Целью курсовой работы является проведение внутренней диагностики ЗАО «ОРЕЛМЕБЕЛЬ», для определения основных направлений ее дальнейшего развития. Задачами курсовой работы являются: 1. Изучение теоретических основ построения и функционирования внутренней среды предприятия.
2. Проведение внутренней диагностики ЗАО «ОРЕЛМЕБЕЛЬ».
3. Выявление направлений совершенствования и дальнейшего развития предприятия.
Объектом курсовой работы является деятельность предприятия. Предметом курсовой работы является внутреннее состояние предприятия ЗАО «ОРЕЛМЕБЕЛЬ».