Внедрение проекта создания отдела управления НИОКР в организационной структуре ООО "Ласпи-М" для усиления конкурентоспособности фирмы на рынке канцелярских товаров - Курсовая работа

В современном мире, когда фирмы находятся в состоянии значительной конкуренции как за рынок сбыта и своих покупателей, так и за ресурсы, необходимо использовать грамотное инновационное управление, позволяющее не просто составлять планы деятельности и развития компании на ближайшие годы, но и анализировать ее слабые и сильные стороны, понимать ключевые особенности предприятия конкретной области деятельности. За последние годы значительно возросло количество организаций, работающих в данной отрасли, что привело к росту конкуренции на рынке сбыта. В связи с этим обществу необходимо постоянно следить за изменениями внешнего окружения, обновлять свой продуктовый портфель и реализовывать инновационные проекты. В связи с таким положением дел, руководством фирмы было принято решение об осуществлении проекта организации процесса проведения НИОКР и разработки инновационного продукта для его последующего выведения на рынок. Проект позволит фирме самостоятельно разрабатывать технологии производства нового товара, что позволит ей быстро подстраиваться под изменение спроса и внешнего окружения в целом, и в конечном итоге повысит ее конкурентоспособность.В данном разделе курсового проекта будет дана полная подробная характеристика новшества, а также обоснована его инновационность для ООО «Ласпи-М». Также следует отметить, что нововведение является важным для организации, так как сможет улучшить ключевые факторы успеха работы фирмы и увеличить их конкурентоспособность. Признаки разделения на группы Значения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процесса Предприятие «Ласпи-М» занимается производством школьной и офисной канцелярии, которую можно отнести к сегменту изделий из мягкого пластика (папки, CD-holder, разделители). То есть в ходе своей деятельности ООО «Ласпи-М» не должно ожидать заказов на производство нового вида товаров от своих потребителей, а само исследовать спрос и потребности целевого сегмента, оценивать возможности конкурентов и, как результат, производить и предлагать инновационные продукты.Фирма ООО «Ласпи-М» на протяжении долгого времени занимается производством школьной и офисной канцелярии. На сегодняшний день предприятие производит свыше 15 наименований продукции для 5 торговых брендов: Silverhof Весь ассортимент производимых товаров можно разделить на следующие категории: Пеналы однокамерные Папки для труда (формат А5, А4, картон, пластик) Производство ведется по собственным технологиям.Так как ООО «Ласпи-М» достаточно маленькое предприятие, то своей маркетинговой стратегией она выбирает «совершенствование деятельности» и «товарную экспансию». Оно еще не готово к выходу на новый рынок, и в связи с этим совершенствует продвижение старого товара и развитие нового на существующем российском рынке. Данная стратегия способствует сохранению долю на рынке в будущем - ООО «Ласпи-М» не потеряет свои лидирующие позиции. Ценообразование: Корректировка цены каждого элемента ассортиментного ряда происходит не чаще одного раза в год, путем мониторинга среднего уровня цен в отрасли. После внедрения подразделения НИОКР, которое позволит регулярно вводить новые продукты на рынок и расширять ассортиментный ряд, фирма может изначально устанавливать свой уровень цен, ориентируясь на характеристики товара, потребителя или набранной ценности.Портера было выявлено, что фактором, оказывающим существенное влияние на отрасль канцелярских товаров, является экономическая сила потребителей. Снижение влияния данного фактора для ООО «Ласпи-М», как отмечалось ранее, можно добиться путем создания отлаженной сбытовой сети и заключением договоров на индивидуальные заказы, а также своевременным удовлетворением потребностей покупателей, путем производства инновационных товаров. Таким образом, для решения проблем, выявленных при анализе отрасли, фирмой было решено сменить стратегию протягивания, которая предполагает фокусирование на запросах и желаниях потребителей, на стратегию проталкивания, заключавшуюся в том, что предприятие навязывает, продвигает свой товар через сбытовую сеть, затрачивая. То есть, в ходе своей деятельности фирма ООО «Ласпи-М» не должна ожидать заказов на производство нового вида товаров от своих потребителей, а сама исследовать спрос и потребности целевого сегмента, оценивать возможности конкурентов, и, как результат, производить и предлагать новые инновационные продукты. В ходе анализа деятельности предприятия было выявлено, что такие работы проводятся мастером цеха (наставником швей) в согласовании с начальником отдела закупок.Организационная структура предприятия была представлена в 1 главе. Тип структуры ООО «Ласпи-М» - линейно-функциональный, в которой можно выделить 3 основных уровня управления: Высшее руководство (совет администраций и генеральный директор) Высшее руководство управляет всеми функциональными руководителями, а так же принимает главные управленческие решения. Как было отмечено ранее, функциональные обязанности управленцев не соответствуют занимаемым ими д

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ

1. Комплексная характеристика технико-технологических или организационных аспектов инновационной идеи

2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведений

2.1 Анализ производственного аспекта деятельности организации

2.2 Анализ маркетингового аспекта деятельности организации

2.3 Анализ проведения НИОКР и инновационной деятельности

2.4 Анализ организации управления на предприятии

2.5 Анализ кадрового аспекта деятельности организации

2.6 Анализ финансового аспекта деятельности организации

3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей

4. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками

5. Организация реализации инновационного проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ