Экономическая сущность управления персоналом, факторы, влияющие на его эффективность. Оценка влияния мотивов и потребностей людей в формировании системы мотивации. Анализ работы кадров до и после внедрения нового метода управления персоналом предприятия.
Аннотация к работе
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Актуальность и важность проблемы заключается в том, что в настоящее время быстро меняются условия внешней и внутренней среды компаний, поэтому необходимо постоянно совершенствовать систему управления персоналом, применяя различные новые методы управления персоналом. Процесс совершенствования включает в себя этапы: анализ существующей системы управления персоналом, определение недостатков существующей системы управления персоналом, разработка и реализация мероприятий по устранению выявленных недостатков (совершенствованию системы управления персоналом).Для эффективного управления персоналом необходимо осуществлять оценку его эффективности, следует понимать, что такое управление персоналом и каковы цели данного процесса, а также определить суть категории "управление персоналом". Управление персоналом предприятия является целенаправленной деятельностью руководящего состава предприятия, руководителей и экспертов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку стратегии и концепции кадровой политики, принципов и методов управления. Объектом управления персоналом являются работники организации, на которых направлено воздействие функций управления персоналом, то есть все работники организации, включая носителей функций управления. В современной литературе по управлению персоналом можно найти как минимум четыре наиболее проработанных подхода к определению сущности понятия управления персоналом. Рассмотрим сравнительную характеристику концепций управления персоналом и управления человеческими ресурсами в таблице 1.1.Современная рыночная система управления персоналом различных категорий, основанная на действенном употреблении ограниченных экономических ресурсов при производстве, предполагает систематический анализ и оценку всех видов деятельности организации, и в первый черед трудовых достижений работников. Собственно, персонал любого предприятия или организации, все его руководители, эксперты и исполнители в процессе своей работы непосредственно в определенной мере связаны как с формированием главных экономических целей, так и с реализацией существенных проектных и управленческих решений о производстве, потреблении и распределении существующих в их распоряжении ресурсов. На базе анализа содержания трудовой деятельности и оценки показателей исполнения работы можно определить вклад каждого работника или отдельного рабочего коллектива в общие результаты всей организации. Более того, без всестороннего анализа трудового и технологического содержания работ, исполняемых производственных функций и должностных обязанностей, требуемых теоретических познаний и практических навыков становится невозможным сам процесс формирования правильных управленческих решений о профессиональном отборе персонала, приеме и расстановке работников, их закреплении и перемещении по рабочим местам и т.д. При проведении аттестации сотрудников по критерию эффективности труда появляется необходимость верного решения не только лишь простых практических вопросов типа "кого, что, где и как оценивать", но и более сложных научных проблем: какие показатели выбрать основными, как осуществить измерение расходов и результатов, каким образом отобразить личные и групповые результаты.Теоретическое значение классификации факторов эффективности управления персоналом состоит в том, что она позволяет наиболее полно выявить сущность производительности труда, обусловить соотношение между факторами, раскрыть особенности в действии некоторых факторов с учетом специфики каждого конкретного направления деятельности организации. Применение такой систематизации позволяет определить воздействие каждого фактора в отдельности, ликвидировав тем самым повторный счет, а также учесть эффективность факторов увеличения производительности труда, что дает возможность верно выявить и употреблять резервы роста результативности управления персоналом в целом. Рекомендации по классификации факторов роста производительности труда многократно приводились в экономической литературе. Сюда причисляются стимулы в материально-вещественной форме: зарплата и тарифные ставки, вознаграждение за результаты, премии из доходов или прибыли, компенсация, путевки, кредиты на покупку автомобиля или мебели, ссуды на постройку жилья. Чтобы привести в действие социальные механизмы мотивации персонала при управленческой деятельности, которая ориентирована на увеличение качества труда и производимо
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теория управления персоналом
1.1 Экономическая сущность управления персоналом
1.2 Эффективность управления персоналом
1.3 Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом
Глава 2. Методы управления персоналом и оценка их эффективности
2.1 Содержание методов управления персоналом
2.2 Базовые показатели оценки управления персоналом
2.3 Система KPI как новый метод управления персоналом
Глава 3. Внедрение системы KPI в ООО "ГИПСПРО"
3.1 Краткая характеристика предприятия ООО "ГИПСПРО"
3.2 Расчет и анализ показателей управления персоналом
3.3 Оценка влияния системы KPI на работу предприятия
Заключение
Введение
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Так как деятельность персонала является основным процессом в работе предприятия.
Актуальность и важность проблемы заключается в том, что в настоящее время быстро меняются условия внешней и внутренней среды компаний, поэтому необходимо постоянно совершенствовать систему управления персоналом, применяя различные новые методы управления персоналом.
Процесс совершенствования включает в себя этапы: анализ существующей системы управления персоналом, определение недостатков существующей системы управления персоналом, разработка и реализация мероприятий по устранению выявленных недостатков (совершенствованию системы управления персоналом).
Цель исследования - внедрить новый метод управления персоналом на предприятии ООО "ГИПСПРО" и оценить эффективность данного метода, путем сравнения показателей движения кадров и производительности труда, а в следствии и работы предприятия в целом.
Задачи, подлежащие решению в рамках данной выпускной квалифицированной работы: 1. Изучение теоретических основ понятия управления персоналом.
2. Анализ методов управления персоналом.
3. Оценка влияние мотивов и потребностей людей в формировании системы мотивации;
4. Внедрение нового метода управления персоналом на предприятии.
5. Анализ структуры, состава и работы кадров до и после внедрения нового метода управления персоналом на предприятии.
6. Оценка эффективности внедренного метода на предприятии.
7. Формирование выводов и заключений по проделанной работе.
Объектом исследования данной выпускной квалифицированной работы является предприятие ООО "ГИПСПРО" до и после внедрения нового метода управления персоналом предприятии.
Предметом исследования являются методы управления персоналом предприятия и оценка их эффективности.