Анализ современного состояния приборостроительной отрасли в России. Расчет основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Промприбор". Разработка комплекса мер по формированию эффективной системы управления изменениями на предприятии.
Аннотация к работе
С точки зрения современной теории и практики управления недостаточно проработанными остаются вопросы эффективного управления изменениями в организации. Актуальность активизации изменений как для малых и средних предприятий, так и для крупных промышленных предприятий обусловлена необходимостью соответствия современных российских организаций международным стандартам и их стремлением обеспечить достойный уровень конкурентоспособности на рынке. Это связано с динамизмом и разнообразием поведения потребителей, ускорением темпов научно-технического и социального прогресса, сокращением жизненного цикла товаров, глобализацией бизнеса, ростом конкуренции, развитием информационных сетей, изменением роли человеческих ресурсов. особенную актуальность изменения приобрели в период 2008-2010 гг., в связи с мировым экономическим кризисом. Значительный вклад в развитие теории управления изменениями внесли многие зарубежные ученые Левин К., Адизес И., Грейнер Л., Хаммер М. и Чампи Дж., Акофф Р., Эмери Ф. и другие. Однако в российской практике, как правило, "управление изменениями" не выделяется в обособленную подсистему управления, в результате чего отечественные организации, проводя изменения, руководствуются не научно-обоснованными подходами и рекомендациями, а используют метод "проб и ошибок".Приборостроение, отрасль машиностроения, выпускающая средства измерения, анализа, обработки и представления информации, устройства регулирования, автоматические и автоматизированные системы управления; область науки и техники, разрабатывающая средства автоматизации и системы управления. Продукция этой отрасли отличается небольшой материало-и энергоемкостью, но для ее производства требуются высококвалифицированная рабочая сила и научно-исследовательские кадры. Приборостроение, сформировавшееся еще в период планового хозяйства, было сконцентрировано в Центральном районе (Москва и Московская область), а также получило развитие в Северо-Западном (Санкт-Петербург и Ленинградская область) и Северо-Кавказском районах. Государство не финансирует данную отрасль в нужном размере, а частные инвесторы не отличаются активностью изза того, что приборостроение - это не та отрасль, которая дает максимальную прибыль в короткие сроки. В 2000-х - 2010х гг. в отрасли наблюдается некоторое оживление, о котором можно судить, например, по динамике числа действующих организаций в таблице 1 (отрасль обозначена как "Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования", по новой классификации отраслей).В области даже принималась программа "Развитие приборостроения и электроники в Орловской области на 2004 - 2008 годы", однако серьезного развития она не получила, хотя в рамках программы и была создана приборостроительная компания "Вектор". Почти по всем видам экономической деятельности и отраслям Орловской области в условиях мирового экономического кризиса в 2009 году имело место сильное падение производства продукции и оборотов. Факторы, обуславливающие спад промышленного производства в области: недостаточный внутренний и внешний спрос на промышленную продукцию, сокращение объемов заказов, недостаток финансовых ресурсов для восполнения оборотных средств, высокие процентные ставки по банковским кредитам, низкий уровень инвестиций в промышленное производство, рост тарифов на электроэнергию. Учитывая тот факт, что данный сектор является поставщиком комплектующих изделий для других секторов экономики, замедление развития предприятий-потребителей, связанное с низким уровнем платежеспособного спроса в сочетании с ухудшением условий кредитования производственной и инвестиционной деятельности предприятий, обусловило сокращение производства по всем товарным подклассам данного вида деятельности. Так, в 2009 году по сравнению 2008 годом сократилось производство: приборов оптоэлектронных и индикаторов знакосинтезирующих - на 60 %, приборов полупроводниковых - на 57 %, микросхем интегральных - на 40 %, тиристоров - на 10 %, проводов и шнуров осветительных - на 71 %, кабелей силовых - на 52 %.Управление изменениями опирается, главным образом, на кадровый менеджмент, так как кадры являются ключевым фактором реализации изменения. Во-первых, это изменения в идентификации организации внешней средой, т.е. изменения в: - активах, которыми она обладает; Изменения происходят с соблюдением некоторых закономерностей: 1) изменения по своей природе не линейны; очень часто невозможно выделить ни их начала, ни конца. Управление изменениями - управление, прежде всего, людьми, поэтому в управлении изменениями необходимо обратить особое внимание на мотивацию сотрудников, работу в коллективе и руководство. Здесь необходимо предпринять следующие действия: 1) формирование общей стратегии изменений, 2) формирование направлений и приоритетов изменений, 3) анализ потенциала изменений в рамках принятой стратегии; верификация стратегии изменений, 4) формирование системы ("портфеля") изменений (по составу и срокам).Расс
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРИБОРОСТРОЕНИИ
1.1 Анализ состояния приборостроительной отрасли в России: стратегические возможности и перспективы
1.2 Основные тенденции развития приборостроения в Орловской области
1.3 Концепция эффективного управления организационными изменениями в системе менеджмента предприятий приборостроения
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ОАО "ПРОМПРИБОР" ЗА 2008- 2010 ГОДЫ
2.1 Общая характеристика ОАО "Промприбор"
2.2 Анализ внешней среды ОАО "Промприбор"
2.3 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Промприбор"
2.4 Оценка существующей системы управления ОАО "Промприбор"
2.5 Оценка управления изменениями в ОАО "Промприбор"
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОАО "ПРОМПРИБОР"
3.1 Разработка комплекса мер по формированию эффективной системы управления изменениями в ОАО "Промприбор"
3.2 Организация управлениями изменениями в ОАО "Промприбор" с использованием автоматизированных систем управления
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемой для ОАО "Промприбор" системы управления изменениями