Анализ ценностных ориентаций руководителей и выявление противоречий между их ценностями и потребностями, определение профиля культуры. Разработка методики внедрения ценностно-ориентированного подхода к формированию организационной культуры предприятия.
Аннотация к работе
Организационная культура позволяет решить эту задачу, а также сформировать имидж организации, удерживать и развивать ее человеческие ресурсы. В этой ситуации получает особую актуальность обращение к организационной культуре как к средству изменения бизнес культуры, формирования новых ценностных ориентиров и воспитания института «грамотного собственничества». Таким образом, существующие противоречия между использованием организационной культуры как формального фактора и фактора улучшения имиджа организации, усугубляемые недостаточным вниманием к этому феномену в современных российских организациях, делают актуальным изучение формирования организационной культуры на основе ценностных ориентаций руководства. Учитывая специфику изучаемого явления, которая по сути является пограничной различным областям знаний (социологии, организационной культуры, организационного поведения, менеджмента) автор обращался к различным источникам из каждой области исседования. В качестве объекта исследования выступили сами руководители, а также организационные культуры изучаемых предприятий.Для уяснения соотношения организационной и корпоративной культур также характерно наличие множества подходов, но мы рассматриваем организационную культуру с точки зрения эволюционного подхода, рассматривая ее как отражение проявлений качеств создателей, обладающий всеми атрибутами биосоциального организма. Такой подход позволяет перенести оценку личностных характеристик и ценностных ориентаций руководителей на всю организационную культуру и здесь «клеткой организации» будут являться ценности. Поэтому мы включаем организационное поведение в концептуальную модель формирования организационной культуры на основе ценностно-ориентированного управления организационной культурой (рис 1). Мы подразумеваем, что ценности и ценностные ориентации являются ограничителем, линзой через которую проходят потребности личности и воплощаются в поведении, приобретая или положительное или отрицательное влияние на поведение в организации. Таким образом, сущность модели формирования организационной культуры на основе ценностно-ориентированного управления организацией заключается в следующем: 1) Формирование организационной культуры предприятия - сложный и взаимосвязанный организационный управленческий процесс, основанный на приверженности руководителей организации определенным ценностям и проявляющийся в организационном поведении.