Сущность и общая характеристика организационной структуры, ее типы - американская, японская, маркетинговая модели. Новые формы адаптации структур менеджмента. Анализ движения информации на примере ООО "Амкодор-Красноярск". Понятие "обратной связи".
Аннотация к работе
В современных рыночных реалиях для нормального функционирования деятельности предприятия и полноценного управления этой деятельностью необходимо сформировать такую организационную структуру, которая позволяла бы эффективно осуществлять и результативно управлять данной деятельностью. Все структурные звенья компании обеспечивают исполнение компанией своих функций и ведения бизнеса, связывая получение результата с требованиями руководства компании. Актуальность рассмотрения основных типов организационных структур обусловлена тем, что в современных условиях от эффективно выстроенной организационной структуры зависит управляемость всей компании, а традиционная структура организации сейчас находится под большим давлением изза возросшей скорости бизнеса. Организационная структура производственного предприятия является основой системы информационного обеспечения, что обуславливает логику организации системы мониторинга производственного предприятия. В этой связи целесообразно рассмотреть основные принципы организации системы мониторинга производственного предприятия, а также выявить основные зависимости и связи, учет которых необходим при построении комплексной системы анализа экономического состояния производственного предприятия.Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Теперь следует рассмотреть построение организационных структур управления: принципы, методы, стадии, чтобы проанализировать то, как может повлиять организационная структура на эффективность ее функционирования. Фсі - количество свойственных звену управления функций, Ф?i - количество фактически выполняемых им функций, n - количество звеньев управления. коэффициент актуализации элементов: КАЭ=Nn/NO, (1.2) Сложность организационной структуры управления может характеризоваться коэффициентом «КСЛ»: КСЛ= nч/ NO, (1.4) n - количество звеньев управления; Для характеристики эффективности механизма управления в экономической литературе рекомендуется использовать показатели оценки организации управленческих процессов, таких как: длительность управленческого цикла, коэффициент плотности, непрерывности управленческого цикла, ритмичности управления, оперативности принимаемых решений, экономичности системы управления в целом и отдельных подразделений аппарата управления, уровня исполнительности аппарата управления, уровня качества подготовки управленческих решений, уровня использования рабочего времени в аппарате управления и др.
План
Содержание
Введение
Теоретическая часть. Вариант 14
1 Влияние организационной структуры на эффективность деятельности организации
1.1 Сущность и общая характеристика организационной структуры
1.2 Типы организационных структур управления (американская, японская, маркетинговая модели)
1.3 Новые формы адаптации структур менеджмента
Практическая часть - Задание № 14
2. Общие сведения об объекте исследования ООО «Амкодор- Красноярск»
2.1 Как происходит движение информации в организации
2.2 Что такое «обратная связь» и как она осуществляется?
Библиографический список
Введение
В современных рыночных реалиях для нормального функционирования деятельности предприятия и полноценного управления этой деятельностью необходимо сформировать такую организационную структуру, которая позволяла бы эффективно осуществлять и результативно управлять данной деятельностью. Именно исполнительный механизм является обязательным атрибутом деятельности компании. Все структурные звенья компании обеспечивают исполнение компанией своих функций и ведения бизнеса, связывая получение результата с требованиями руководства компании. Связь полученных результатов с организационной структурой является неотъемлемым требованием для эффективной деятельности любой компании [1, С. 238].
Актуальность рассмотрения основных типов организационных структур обусловлена тем, что в современных условиях от эффективно выстроенной организационной структуры зависит управляемость всей компании, а традиционная структура организации сейчас находится под большим давлением изза возросшей скорости бизнеса. Многомерная организационная структура позволяет повысить гибкость организации и ее способность реагировать на изменение внутренних и внешних условий.
Организационная структура производственного предприятия является основой системы информационного обеспечения, что обуславливает логику организации системы мониторинга производственного предприятия. В этой связи целесообразно рассмотреть основные принципы организации системы мониторинга производственного предприятия, а также выявить основные зависимости и связи, учет которых необходим при построении комплексной системы анализа экономического состояния производственного предприятия.
Цель работы - описать влияние организационной структуры на эффективность деятельности организации и выполнить практические задания на примере предприятия.
Объект исследования - предприятие ООО «Амкодор-Красноярск».
Предмет исследования - организационные структуры.
Задачи: 1) рассмотреть сущность и общую характеристику организационной структуры;
3) описать новые формы адаптации структур менеджмента;
4) выполнить практическое задание №14.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в детальном изучении сущности и типов организационных структур и выполнение практического задания на примере предприятия ООО «Амкодор-Красноярск».
Теоретической базой для написания работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Акулов В.Б., Багиев Г.Л., Гольдштейн Г.Я., Мазур, И.И., Моргунов Е.Б., Непомнящий Е.Г., Тюрина А.Д., Немировский И., Шамарина Л.В. и др.
Теоретическая часть. Вариант 14
Список литературы
1. Брэддик У. Менеджмент в организации / У. Бреддик - М.: ИНФРА-М, 2011. - 344 с.
2. Волкова К. А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / Волкова К. А., Дежкина И. П. - М.: ОАО издательство «Экономика», НОРМА, 2012. - 526 с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. - М.: Инфра-М, 2011. - 256 с.
4. Виханский О. С. Менеджмент. Учебник. 3-е изд./ О. С. Виханский, А. И. Наумов - М.: Гардарики, 2011. - 389 с.
5. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. - М.: Инфра-М, 2011. - 287 с.
6. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман - М.: Дело, 2011. - 496 с.
7. Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход. - М., 2010. - 321 с.
8. Казанцев А. К. Основы менеджмента. Практикум / А. К. Казанцев, В. М. Малюк, Л. С. Серова - М.: ИНФРА-М, 2010. - 544 с.
9. Рогожин С. В. Теория организации // Менеджмент, 2014. - С. 31-39 с.
10. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов - М.: Перспектива, 2012. - 205 с.
11. Туровец О. Г. Организация производства и управление на предприятии: учеб. для вузов / О. Г. Туровец - М.: ИНФРА-М, 2012. - 544 с.
12. Поршнев А. Г. Управление организацией. Учебник, 4-е изд. / А. Г. Поршнев - М.: ИНФРА-М, 2011. - 501 с.