Оценка позиции предприятия на рынке уровень его конкурентоспособности и потребительской привлекательности. Технология планировка магазина, эффективность используемой площадей, торгово-технологическое оборудование. Работа коммерческой службы предприятия.
Аннотация к работе
Глава 1. Базовые данные о предприятии 1.1. Оценка позиции предприятия на рынке уровень его конкурентоспособности и потребительской привлекательности 1.3. Технология планировка магазина, эффективность используемой площадей, характеристика торгово - технологического оборудования 1.4. Коммерческие сделки совершаемые для увеличения прибыли продаж в компании ООО «Гулливер», их результативность 2.1. Использование маркетинга в коммерческой деятельности 2.3. Изучение спроса 2.4. Формирование коммерческой политики организации: - усиление влияния предприятия на рынке; - выявление и заполнение новых рыночных ниш; - совершенствование товарной номенклатуры предприятия; - повышение конкурентоспособности. 2. Коммерческий подход предприятия к коммерческой работе: - связь с поставщиками и покупателями - купля-продажа товаров зависимости от структуры рыночного спроса; - выбор наиболее выгодных методов продвижения товаров на рынке. 3. управление процессами купли-продажи. 4. В процессе обмена формируется четкое представление об уровне общественно-необходимых затрат труда на производство того или иного продукта. Оно формируется за счет: взносов учредителей; имущества, приобретенного или созданного на законных основаниях; и иных источников, не запрещенных законами Российской Федерации. Торгово-технологический процесс в магазине должен строиться на основе следующих основных принципов: · обеспечение комплексного подхода к его построению; · создание максимальных удобств для покупателей; · достижение наиболее рационального использования помещений и торгово-технологического оборудования магазина; · создание для работников магазина благоприятных условий труда и отдыха, обеспечивающих высокую культуру и производительность труда; · обеспечение необходимой экономической эффективности работы магазина. Так например, компания «Кока-Кола», предоставив холодильник, следит, чтоб на полках холодильника стояла только их продукция, чтобы «железные» банки стояли вверху, а стальные по мере объема. Начальники избавляются от необходимости четко ставить задачи, подчиненные - безупречно их исполнять, и те и другие избавляются от необходимости отвечать за свою работу. 2.2. Закон спроса в этом случае гласит, что кроссовок Nike будет приобретено меньше, если их цена растёт, в то время как цена кроссовок фирмы Reebok, Adidas остаётся постоянной.