Влияние типа индивидуального темперамента на поведение в организации. Характер отношения к нормам организации. Типы личности по отношению к источнику контроля. Потребность в достижениях и власти. Методы диагностики личностных особенностей сотрудников.
Аннотация к работе
Глава 1. Влияние индивидуальных особенностей личности на поведение в организации 1.1 Влияние типа индивидуального темперамента 1.2 Характер отношения к нормам организации 1.3 Типы личности по отношению к источнику контроля 1.4 Потребность в достижениях, причастности и власти 1.5 Влияние социально-демографических особенностей и личностных качеств работников на трудовую деятельность Глава 2. Диагностика индивидуально-психологических особенностей личности 2.1 Методы диагностики личностных особенностей сотрудников 2.2 Личностные опросники и тесты Глава 3. Управление организационным поведением с учетом индивидуально психологических особенностей личности 3.1 Тип акцентуации характера 3.2 Психический профиль человека 3.3 Уровень субъективного контроля 3.4 Рекомендации по учету индивидуально-психологических особенностей подчиненных Заключение Список использованной литературы Введение Одной из наиболее важных для любого предприятия является проблема управления человеческими ресурсами. Личные качества людей влияют на их жизнь и жизнь окружающих, для руководителя необходимо знать какое влияние человек может оказать на организационное поведение. Теоретическое значение курсовой работы заключается в том что в работе проведен анализ влияния индивидуальных особенностей личности на организационное поведение. Так же тема индивидуальных особенностей широко раскрыта в различных учебных пособиях по менеджменту и организационному поведению. В это время сангвиник может переключиться на новое дело, еще не завершив начатого проекта. [8] Холерик Для непосредственного начальника подчиненный с таким темпераментом - удача, с одной стороны, и испытание на прочность - с другой. Макиавеллизм - понятие, извлеченное из трудов Никколо Макиавелли, итальянского ученого и государственного деятеля конца XV - начала XVI в., он оправдывал политику манипулирования людьми и тактику, используемую манипуляторами против своих противников, ради упрочения государства. Хотя может показаться, что для обеспечения высокой управленческой эффективности важно иметь высокие показатели по всем трем чертам, исследование позволяет сделать предположение, что менеджеры в первую очередь должны иметь высокую потребность в достижениях и во власти. Относительно текучести кадров некоторые исследователи считают, что женщины имеют более высокий показатель, однако не имеется достаточно полной информации, чтобы сделать значимые выводы.