Влияние и власть в управленческой деятельности менеджмента. Исследование способов реализации власти и влияния, используемых в различных организациях. Обзор подходов к изучению лидерства, власти и влияния. Концепции лидерского поведения и тактика власти.
Аннотация к работе
1 ВЛИЯНИЕ И ВЛАСТЬ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Основы и источники власти в организации 1.2 Классификация видов власти 1.3 Игры, в которые играют руководители ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Влияние определяют как поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, разнообразны: просьба, угроза увольнения и даже пистолет, направленный в грудь. Один человек может влиять на другого и с помощью только идей. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет эффективно управлять организацией. Если сотрудник работает по правилам, то у начальника нет необходимости применять к нему имеющуюся у него власть. Источники личностной основы власти: - экспертная власть (сила знаний и опыта); - власть примера (харизма, привлекательность); - власть информации (способность человека получить доступ к нужной информации и использовать ее для влияния на других людей); - право на власть (способность использовать источники должностной власти - каждый начальник может расширить свои источники должностной власти и получается, что равные руководители пользуются разным набором прав на власть); - потребность во власти (желание оказывать влияние на других людей). 1.2 Классификация видов власти В зависимости от личностных источников власти менеджера выделяют следующие виды власти: Экспертная власть.