Понятие руководства, лидерства, власти и влияния. Изучение теорий лидерских качеств и поведенческих теорий лидерства. Особенности теории стилей руководства К. Левина и управленческой решетки Блэйка и Мутона. Подход "путь-цель" Т. Митчелла и Р. Хауса.
Аннотация к работе
Часто под руководством мы подразумеваем, управление в целом, но это распространенное мнение ошибочно, потому что управление делится на две полярные категории: руководство и лидерство. Так руководство бывает: директивное, демократическое и либеральное, а лидерство-формальное и неформальное. Но сказать однозначно, что лидерство и руководство не совместимы нельзя. Лидерство-это скорее состояние души человека и совокупности его личностных качеств, а отличие от руководства-руководящий пост может занимать любой человек не зависимо от его характера и настоя. Поскольку однозначно решения не существует, то в данной работе автор ставит своей целью разобраться, что такое лидерство и что такое руководство.Влияние-поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение другого индивида. Власть-возможность оказывать определенное влияние (воздействие) на поведение людей с помощью права распоряжаться чем-либо, авторитета, подчинения своей воле. Авторитет-заслуженное доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе, признание личности, оценка коллектива.Существуют различные формы или источники власти, дающие возможность лидеру влиять на ситуацию и на поведение других людей (рис.2).Экспертная власть-способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки, уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, специализированных знаний.В основе такой власти лежит страх, который ограничивает инициативу, творчество, негативно сказывается на работе, вызывает такие отрицательные реакции как утаивание проблем, подделывание документов, месть, скрытность, отчуждение, что в конечном счете приводит к снижению производительности труда, неудовлетворенности работой и большой текучести кадров. В тоталитарном обществе эти меры, основанные на принуждении, обеспечивают дисциплину, порядок, беспрекословное подчинение, но в условиях частного предпринимательства, свободного общества такой тип власти не является эффективным и может привести к плохим результатам.В зависимости от ожидаемого уровня компенсаций, полученной от руководителя в форме благодарности, премии, продвижения, отпуска и т.д., подчиненный прилагает те или иные усилия для выполнения работы.Менеджер имеет определенную власть, полномочия, права и ответственность в рамках своей должности. Ярким примером традиционной власти является система общественных отношений в стане Востока, в государствах, где сохранен институт монархии.Харизма - это власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера. Власть примера, или харизматическое влияние, определяется отождествлением исполнителя с лидером или влечением к нему, а также от потребности исполнителя в принадлежности и уважении. Даже, невзирая на то, что исполнитель и лидер никогда не встречались, в представлении исполнителя его отношения с лидером строятся почти на равных. Исполнитель может вообразить, что у него или у нее много общего с лидером. На уровне подсознания исполнитель также ждет, что подчинение, возможно, сделает его похожим на лидера или, по крайней мере, вызовет к нему уважение.Убеждение основано на власти примера и экспорта. Убеждение отличается тем, что доводит до сознания потенциального исполнителя мнение о том, что, сделав так, как хочет руководитель, он удовлетворит свою собственную потребность. Постарайтесь точно определить потребности слушателя и апеллируйте к этим потребностям.Для обеспечения эффективного существования организации очень важно заниматься развитием персонала, формированием человеческого капитала в организации, необходимо создать все условия для совершенствования трудовых навыков персонала и раскрытия их творческих способностей. Система управления персоналом в организации включаем в себя следующие этапы: Планирование человеческих ресурсов-это разработка планов удовлетворения будущей потребности в работниках. Основывается на стратегии организации, например, если в организации предпринята стратегия сокращения, то планируются увольнения персонала или перевод на другие виды работ, если стратегия стабилизации, то возможна замена неэффективных работников лучшими кадрами, если - роста, то просчитывается, сколько работников необходимо для выполнения определенного объема работ. На основе анализа результатов отбора вырабатывается решение о найме, определяется заработная плата, система льгот, подчиненность, объем должностных обязанностей, условия труда, режим работы, время отпуска, уровень вознаграждения, подписывается контракт или трудовое соглашение. Адаптация работника-длительный и дорогостоящий процесс, руководитель заинтересован в том, чтобы работник как можно быстрее адаптировался в новой для него организации.Лидерство - способность индивидуума воздействовать на группы людей, побуждать их к достижению общих целей. Лидерство подразумевает взаимодействие лидера и последователей. Лидер - ведущая личность, центр взаимоотношений в группе, последователи - члены группы, признающие л
План
Содержание
Введение
1. Руководство: лидерство, власть и влияние. Управление персоналом
1.1 Понятие руководства, лидерства, власти и влияния
1.2 Формы и способы власти и влияния
1.3 Экспертная власть
1.4 Власть, основанная на принуждении
1.5 Власть, основанная на вознаграждении
1.6 Законная власть и влияние через традиции
1.7 Влияние с помощью харизмы
1.8 Способы влияния
1.9 Структура управления персоналом
2. Теоретические основы лидерства
2.1 Теории лидерских качеств
2.2 Поведенческие теории лидерства
2.3 Теория стилей руководства К. Левина
2.4 Теория «X» «Y» Д.МАКГРЕГОРА
2.5 Четыре системы Р.Лайкерта
2.6 Система, разработанная специалистами университета штата Огайо
2.7 Управленческая решетка Блэйка и Мутона
2.8 Ситуационные теории лидерства
2.9 Ситуационная модель Фреда Фидлера
3. Подход «путь-цель» Теренса Митчелла и Роберта Хауса
3.1 Ситуационная модель лидерства П.Херси и К.Бланшарда
Заключение
Приложение
Список используемой литературы
Введение
руководство лидерство власть стиль
Стиль руководства- способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива.
Часто под руководством мы подразумеваем, управление в целом, но это распространенное мнение ошибочно, потому что управление делится на две полярные категории: руководство и лидерство. В свою очередь эти категории распределяются еще на несколько подкатегорий. Так руководство бывает: директивное, демократическое и либеральное, а лидерство- формальное и неформальное.
Но сказать однозначно, что лидерство и руководство не совместимы нельзя. Лидерство-это скорее состояние души человека и совокупности его личностных качеств, а отличие от руководства- руководящий пост может занимать любой человек не зависимо от его характера и настоя. Так лидер может иметь большое влияние на сотрудников, чем непосредственный руководитель.
Поскольку однозначно решения не существует, то в данной работе автор ставит своей целью разобраться, что такое лидерство и что такое руководство. Чем они похожи и чем различны.
Объектом исследования являются понятия «лидерство» и «руководство».
Цель курсовой работы: изучить стили лидерства и руководства.
Для достижения цели необходимо выполнять следующие задачи: 1. Дать понятие руководства, лидерства, власти и влияния.
2. Исследовать формы и способы власти и влияния.
3. Изучить структуру управления персоналом.
4. Охарактеризовать теоретические основы лидерства.