Анализ статуса лидера. Формирование влияния на подчиненных. Исследование его видов. Делегирование власти и способы ее усиления. Обзор властных отношений. Изучение авторитета как метода влияния. Рассмотрение злоупотреблений властью и патологий лидерства.
Аннотация к работе
Потому первоочередное значение здесь имеет эффективное использование статуса лидера, влияния и власти. Власть есть право, которым обладает человек вследствие того служебного положения, которое он занимает в организационной структуре. Власть, если ее рассматривать с этой точки зрения, имеет межличностный характер и не имеет ничего общего с конкретным человеком, занимающим его положение. Напротив, авторитет* в большой мере персонифицирован и имеет отношение к умению человека добиваться выполнения задач путем оказания влияния на других людей. К задачам поставленным данной курсовой работой следует отнести рассмотрение понятий власть и влияние, изучение способов формирования власти и влияния.Власть - это возможность и способность навязать свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей, даже вопреки их сопротивлению. Власть - это отношение в динамике, отношения, меняющие и ситуацию, и людей, отношения, меняющиеся во времени. Руководитель должен оказывать влияние на подчиненных таким способом, который побуждает их к действию, к фактическому труду, к подчинению, необходимому для достижения целей фирмы. Для того чтобы влияние было действенным, руководитель должен осознать интересы фирмы и свои ролевые возможности, проявить волю и использовать власть. В некотором смысле власть, основанная на вознаграждении, будет действенна всегда при условии, что руководитель сможет правильно определить то, что в глазах исполнителя является вознаграждением, и фактически предложить ему это вознаграждение.Руководитель заставляет подчиненного поверить в необходимость выполнения работы самостоятельно. Используя убеждение, руководитель молчаливо допускает, что подчиненный обладает какой-то долей власти, которая может уменьшить возможность руководителя действовать. Другими словами, руководитель признает свою зависимость от подчиненного. Для убеждения руководитель использует логику и эмоции в зависимости от ситуации и расположенности подчиненного. Влияние через участие имеет успех потому, что люди, вдохновленные потребностями высокого уровня, как правило, работают усерднее всего на ту цель, которая была сформулирована с их участием.Лидер - это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы. Лидеры должны создавать и поддерживать внутреннюю среду такой, чтобы сотрудники становились полностью вовлеченными в достижение целей организации. Следовательно, лидерство - это способность человека оказывать влияние на людей и тем самым направлять их действия для достижения конкретных целей. Лидерство преимущественно строится на отношениях «лидер - последователи», а не «начальник - подчиненные». Таким образом, лидер должен обладать развитой способностью понимать и ясно выражать общие интересы коллектива, иметь представительские склонности и способности и уметь вовлекать людей в деятельность. влияние власть авторитет лидерМенеджер обязан понимать, что для того, чтобы обладать властью, ему надо держать под своим контролем что-либо, имеющее большое значение для исполнителя, что создает зависимость от руководителя и заставит исполнителя действовать в соответствии с желанием менеджера. Управляемость зависит от следующих факторов: Участие в управлении является средством самоубеждения личности, потребность участия в управлении - это реальная потребность каждого работника. Участие проявляется в следующих формах:-владение акциями,-принятие ключевых решений,-разработка стратегии фирмы,-принятие и рассмотрение предложений по различным проблемам деятельности фирмы,-участие в работе собрания акционеров,-возможность реализации собственных инициатив на макро и микроуровне. Использование руководителем власти в одностороннем порядке может вызвать у подчиненных желание продемонстрировать собственную власть, что может привести к возникновению конфликтной ситуации между руководителем и подчиненными, а значит, снижению эффективности достижения целей организации. Управление, в каких бы масштабах оно ни осуществлялось, зависит от объема и характера власти, которые раскрываются с помощью такой категории, как управляемость.Делегирование как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегирование - это процесс, посредством которого руководители помогают подчиненным приобретать навыки использования власти, необходимой для принятия решений, имеющих отношение к ним самим и к их работе. Руководитель может работать и развиваться только вместе со своими сотрудниками, передавая им полномочия и власть для решения задач. Передача части менеджерских обязанностей подчиненным позволяет руководителю сосредоточиться на достижении приоритетных целей и способствует вовлечению рядовых сотрудников в управленческий процесс. Заботясь о «комфортном» делегировании, нужно соблюдать баланс между доверительным диалогом сторон и необх
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и формы власти и влияния
1.2 Виды влияния на подчиненных
1.3 Власть и лидерство, функции и типы лидерства
1.4 Власть и влияние на различных этапах организации
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ВЛАСТИ И ЭФФЕКТИВНОМУ РУКОВОДСТВУ