Характеристика социальных систем. Источники, виды и концепции власти. Авторитет как атрибут власти, его виды. Формы отстранения власти и авторитета. Авторитет и власть в системном подходе. Легитимная, вознаграждающая и принуждающая власть в организации.
Аннотация к работе
1. Общая характеристика социальных систем. Организация как система 2. Власть 2.1 Источники власти 2.2 Виды власти 2.3 Различные концепции власти 3. Авторитет 3.1 Виды авторитета и в чем они характеризуются 3.2 Авторитет как атрибут власти 4. Формальный и неформальный авторитет 4.1 Власть и авторитет: источники поддержки 4.2 Власть и авторитет: формы отстранения 5. Авторитет и власть в системном подходе Заключение Библиографический список ВВЕДЕНИЕ Цель настоящей работы - понять какое место и роль в социальной системе занимают понятия «власть» и «авторитет». Власть как авторитет, обладающий возможностью подчинять своей воле, управлять, или распоряжаться действиями других людей появилась вместе с возникновением человеческого общества и должна в той или иной форме всегда сопутствовать его развитию. С появлением классов и государства кровные, родовые связи были разрушены, вместо морального авторитета старейшины рода возник авторитет публичной власти, которая отделилась от общества и стала над ним. Под эффективной системой управления понимается система, обладающая двумя свойствами: - максимальной эффективностью решений, принимаемых руководителем; - эффективностью выполнения этих решений подчинёнными; Пожалуй, сегодня нет более трудной профессии, чем профессия руководителя. Чтобы быть руководителем, надо - иметь подчиненных. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА Система - это целое, созданное из частей и элементов для целенаправленной деятельности. Четвертую группу составляют общественные идеи, культурные и социальные ценности, обычаи и традиции. Социальная организация - это объединение людей, совместно реализующих некую общую цель и действующих на основе определенных принципов и правил. Наличие формальных и неформальных лидеров. Поскольку менеджер имеет власть над подчиненными, они зависимы от него по вопросам объема выполняемой работы, расширения полномочий, продвижения по службе, повышения заработной платы, удовлетворения социальных потребностей. Установлено, что подчиненные менеджеров, обладающих харизмой, достигали более высоких результатов в работе, чем те, которые трудились под началом руководителей, такими качествами не обладающими. Таким образом, следование традициям, сложившимся в коллективе, с одной стороны, позволяет осуществлять процесс производства на основе налаженного порядка действий, устоявшихся деловых связей, а с другой стороны, влияние через традиции создает определенные трудности при осуществлении нововведений, совершенствовании процесса производства, поскольку люди не хотят менять привычный ход событий. 2.3 Различные концепции власти Существуют различные концепции власти: - Способность людей (социальных групп, классов, специальных органов) присваивать себе волю других людей путем ограничения их свободы (К. Маркс) - Отношения, возникающие в результате, с одной стороны, реализации этой способности присваивать волю других людей, а с другой - готовности людей подчиняться распоряжениям (М. Вебер) - Фактическая способность людей, групп, подразделений, отдельных ролевых позиций программировать и модифицировать поведение и деятельность других людей.