Загальне поняття та види конкуренції. Процес формування стратегії конкурентоспроможності фірми. Методи оцінки конкурентного середовища та її різновиди. Оцінка рівня якості безалкогольних напоїв підприємства Авіс. Побудова матриці конкурентних переваг.
Аннотация к работе
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ ДНІПРОДЗЕРЖИНСЬКИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ КОЛЕДЖ ДНІПРОДЗЕРЖИНСЬКОГО ДЕРЖАВНОГО ТЕХНІЧНОГО УНІВЕРСИТЕТУ КУРСОВА РОБОТА Визначення конкурентоспроможності оптового торгівельного підприємства «Авіс» Керівник роботи: Виконала: Тренбач Л.І. студентка гр. Загальна частина 2.1 Характеристика підприємства „АВІС” 2.2 Суть і види конкуренції 2.3 Формування стратегії конкурентоспроможності фірм 2.4 Оцінка конкурентоспроможності безалкогольних напоїв підприємства „АВІС”. Складові конкурентоспроможності 2.4.1 Якість продукції 2.4.2 Цінова політика 2.4.3Удосконалення обліку витрат на підприємстві при формуванні цін 2.4.4 Удосконалення технологічного процесу 2.5 Програмне забезпечення 3. ВВЕДЕННЯ Обєктивні чинники, що пояснюють багато глибинних причин наших економічних і соціальних труднощів, темпів економічного розвитку, що знижуються, за останні десятиліття, з одного боку, і причини підвищення виробництва і рівня життя в розвинених країнах Заходу, з іншою, - це якість продукції, що випускається, і рівень конкурентоспроможності підприємства. Для того, щоб підприємство змогло реалізувати розроблену ним стратегію зростання, воно повинне займати сильну позицію по відношенню до конкурентів. Чинник конкуренції носить примусовий характер, примушуючи виробників під загрозою витіснення з ринку невпинно займатися системою якості і в цілому конкурентоспроможністю своїх товарів, а ринок обєктивно і строго оцінює результати їх діяльності. Уся продукція компанії „АВІС” виготовляється на новому сучасному обладнанні, що відповідає українським та світовим стандартам харчової промисловості. Компанія є однією з небагатьох на українському ринку, яка поєднує в своїй діяльності маркетингові дослідження, розробку нових видів продукції, повний виробничий цикл, продаж готової продукції, а також просування та рекламу своїх торговельних марок. „АВІС”, як турботлива господиня, готує свої продукти з любов’ю до споживачів. Для розширення ринку збуту та збільшення обсягів продажу напоїв підприємство нещодавно освоїло виробництво нової серії вод під маркою „Фруктова”, які мають дещо менший вміст сокових та рослинних добавок, але дешевий. Об’єкт дослідження даної курсової роботи підприємство «АВІС». «Республика» 2000 год. 2. М. Портер ”Конкуренция: стратегия выживания”, М.,2000 год. 3. Загрозою появи товарів замінників. Виходячи із загальноприйнятих уявлень, що склалися, в даний час виділяють, як правило, чотири основних типу конкурентних ринкових структур: довершену конкуренцію, монополію і монопсонію, монополістичну конкуренцію, олігополію.