Характеристика базових елементів бюджетного управління, їх місце в методології бюджетування. Визначення місця та ролі об’єктів та суб’єктів бюджетного управління. Основні цілі та завдання бюджетування в сучасній системі управління підприємством.
Аннотация к работе
Для того щоб виконувати всі вищеперелічені умови, підприємству необхідно розробити перспективні системи планування, управління та мотивації, які сприятимуть успішній фінансово-господарській діяльності на всіх рівнях. Відповіддю є бюджетне управління, яке координує роботу не тільки всього підприємства в цілому, але і окремих підрозділів та бізнес - одиниць, що сприяє ефективній організації процесу планування, управління та мотивування у загальній структурі підприємства. Проаналізувавши наведені дані, стає можливим структурувати обєкти бюджетного управління для більш детальної оцінки впливу бюджетного управління на фінансово-господарську діяльність підприємства (рис. До субєктів бюджетного управління можливо віднести: бюджетну комісію (комітет); відділи, що беруть участь у підготовці бюджетів; функціональні служби і відділи, що відповідають за підготовку бюджетів підприємства в цілому; елементи фінансової структури, що формують бюджети підрозділів та окремих видів бізнесу [4, с.91]. Бюджети формують комунікаційне середовище: бюджети виступають засобом поширення фінансово-господарської інформації на підприємстві.