Планування транзитного, вихідного та вхідного обміну центрів поштового зв’язку. Облік валових, тарифних доходів та доходів від реалізації робіт, товарів та послуг. Структура оплати праці і виробничого персоналу. Методи витрат і собівартості продукції.
Аннотация к работе
2) господарська оперативна самостійність заключається в тому, що підприємству надано право самостійно складати бізнес плани, самостійно розробляти напрямки діяльності підприємства, оздоблювати виробничий процес засобами виробництва, вибирати форму та систему оплати праці, самостійно розприділяти чистий прибуток. Фактори, що впливають на обсяг продукції: 1) зовнішні - вони не залежать від діяльності підприємств звязку але їх треба враховувати при плануванні. При плануванні обсягу продукції виділяють три етапи: 1) Визначення очікуваного виконання плану обміну за поточний рік (так як планування починається в середині поточного року). Планування починається з вихідного платного обміну так як від його величини залежать майбутні доходи підприємства. 4) визначаємо очікуване виконання плану обміну за поточний рік: qоч=6462,6 6701,7=13164,3тис.грнПо кожному виду платних послуг тарифні доходи визначаються як добуток середньої доходної такси на вихідний платний обмін. Тарифні доходи визначаються таким чином: (2.1) Дт=Цср.і*qвих.пл.і 2) доходи від реалізації робіт, товарів та послуг - загальна сума доходів; Крім тарифних доходів підприємство звязку в умовах ринку мають право отримувати доходи від інших послуг та робіт які повязані з підприємницькою діяльність. При плануванні її величини аналізуються величини середніх доходних такс за 2-3 роки (попередні), а також враховуються фактори які можуть вплинути на її зміни в плановому році. 2) визначаємо тарифні доходи по плану а) листи та бандеролі прості, рекомендовані2.Доходи від реалізації робіт, товарів та послуг тис. грн. 12.ФЄС,що направляється на поточне стимулювання праці тис. грн. 16.Собівартість одиниці продукції грн. При цьому працівникам за добре виконану роботу буде нараховано премію адже до фонду економічного стимулювання направляється 112,9 тис.грн, для того щоб план був складений повинні використовуватись шляхи підвищення продуктивності праці. Шляхи підвищення продуктивності праці: 1. механізація, автоматизація та компютеризація виробничих процесів.
План
2. План доходів ЦПЗ
Вывод
Таблиця 11. Планові показники виробничої діяльності ЦПЗ на 2013 рік
ПоказникиОдиниці вимірюванняПлан
1. Тарифні доходитис. грн.64006,4
2.Доходи від реалізації робіт, товарів та послугтис. грн.58027,3
3.ПДВтис. грн.9673,2
4.Валові доходитис. грн.48354,1
5.Експлуатаційні витратитис. грн.17322,0
6.в т. ч. ФЗПтис. грн.8294.4
7.Основний прибутоктис. грн.31032,1
8.Чисельність персоналучол.256
9.Прибуток балансовийтис. грн.41332,1
10.Прибуток чистийтис. грн.28224,1
11. Розподілений прибутоктис. грн.11289,6
12.ФЄС,що направляється на поточне стимулювання працітис. грн.112,9
13. Нерозподілений прибутоктис. грн.16934,5
14. Продуктивність працітис. грн188,9
15.Прирістть продуктивності праці!,9
16.Собівартість одиниці продукціїгрн.35,8
17. Зниження собівартості одиниці продукції%4,0
18.Приріст середньої заробітної плати%4,9
19. Рентабельність на основні засоби виробництва#8,6
План складений вірно. При цьому працівникам за добре виконану роботу буде нараховано премію адже до фонду економічного стимулювання направляється 112,9 тис.грн, для того щоб план був складений повинні використовуватись шляхи підвищення продуктивності праці.
Шляхи підвищення продуктивності праці: 1. механізація, автоматизація та компютеризація виробничих процесів.
2. стимулювання праці.
3. вдосконалення норм та нормативів праці.
4. підвищення кваліфікації працвників, проведення атестації на підтвердження рівня кваліфікації.
5. відповідальне відношення до роботи і дотримання вимог виробництва щодо регламенту ремонту.
Шляхи зниження собівартості одиниці продукції: 1. зниження питомої ваги зарплати;
2. підвищення продуктивності праці;
3. розвиток мережі звязку, 4. залучення споживачів, реклами послуг;
5. удосконалення структури управління.
Шляхи підвищення прибутковості підприємства звязку: 1. зменшення витрат виробництва;
2. якість надання послуг;
3. забезпечення перевиконання тарифних доходів та доходів від інших видів діяльності;
4. розширення сфери послуг, надання нетрадиційних послуг;
5. ефективність використання обладнання;
6. підвищення продуктивності праці.
Список литературы
1. Закон України „ Про звязок ” 1996 р.
2. Закон України „Про підприємства в Україні” 1994 р.
3. «Економіка поштового звязку» .
4. Інструкція начальника відділення звязку.
5. Примак „ Економіка підприємства ” - Київ 2001 р.