Економічний зміст планування діяльності функціонально-організаційних структур. Загальний аналіз основних техніко-економічних показників та оцінка діяльності підприємства, прогнозування величини його прибутку. Розрахунок точки беззбитковості виробництва.
Аннотация к работе
Виробнича програма підприємства Зміст Вступ І. Теоретичні та методологічні засади планування діяльності функціонально-організаційних структур 1.1 Економічний зміст планування діяльності функціонально-організаційних структур 1.2 Особливості методики планування діяльності функціонально-організаційних структур 1.3 Інформаційне забезпечення в системі планування діяльності функціонально-організаційних структур Узагальнюючі висновки за розділом 1 ІІ. Аналіз та оцінка ефективності планування діяльності функціонально-організаційних структур 2.1 Загальна характеристика підприємства: галузева приналежність та вид діяльності, організаційно-виробнича структура і технічна база підприємства 2.2 Загальний аналіз основних техніко-економічних показників та оцінка діяльності підприємства 2.3 Прогнозування величини прибутку підприємства (за допомогою алгоритму розрахунку, файл profit. xls) 2.4 Прогноз руху грошових коштів (за допомогою алгоритму розрахунку, файл cash-flow. xls) 2.5 Розрахунок точки беззбитковості діяльності підприємства (за допомогою алгоритму розрахунку, файл in_data. xls) Узагальнюючі висновки за розділом 2 ІІІ. Планування заходів щодо ефективної діяльності функціонально-організаційних структур та обґрунтування доцільності впровадження новітніх форм організаційних систем управління (ОСУ) на підприємстві Висновок Перелік використаних джерел Вступ Виробнича програма підрозділів основного виробництва це сукупність продукції певної номенклатури й асортименту, яка відповідає якості, вимогам плану продажу та має бути виготовлена в плановому періоді у визначених обсягах згідно зі спеціалізацією і виробничою потужністю цих підрозділів. Виробнича програма є надзвичайно важливим розділом плану роботи підприємства і його виробничих підрозділів, оскільки вона виражає зміст їх основної діяльності та засоби досягнення стратегічної мети. Також обґрунтовує завдання по введенню нових виробничих потужностей, потребу в матеріальних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті. Порядок розроблення виробничої програми підрозділів підприємства значною мірою залежить від призначення їх продукції та економічного статусу. План виробництва продукції у вартісному виразі містить наступні показники: реалізована продукція (валовий дохід); товарна продукція; валова продукція. Це динаміка обсягу збуту продукції на ринку, ступінь стабільності обсягу реалізації і рівень норми маси прибутку, який передбачається одержати підприємством. Виробничі програми підприємств трубопровідного транспорту нафти і газу розробляють на основі завдань, які формуються дочірньою компанією ДК Укртрансгаз чи ВАТ Укртранснафта. Наприклад, в сфері трубо провідного транспорту територіальні управління магістральних газопроводів (УМГКиївтрансгаз, УМГ Прикарпагтрансгаз, УМГ Львівтрансгаз і т.д.) розробляють виробничі програми на основі завдань ДКУкртрансгаз. Під виробничою потужністю розуміють максимально можливий обєм транспортування газу за умови повного завантаження системи газопроводів. Для характеристики виробничої потужності газотранспортного підприємства використовують показник продуктивності газопроводу (газопроводів). Обєктивні реалії, на жаль, не дозволяють сьогодні повною мірою використовувати наявні виробничі потужності газотранспортної системи (ПГС) України. На етапі складання проекту плану транспортування і постачання газу дочірня компанія Укртрансгаз та управління магістральних газопроводів вивчають попит на газ з урахуванням існуючих та потенційних угод на постачання природного газу. Між двома суміжними компресорними станціями вказується проектна (або розрахункова) пропускна вдатність, тиски на вході і виході компресорної станції і обєми перекачування газу за добу; • баланс календарного часу використання обладнання, в якому для кожної компресорної станції (компресорного цеху) вказується число встановлених і працюючих агрегатів та час їх використання протягом доби; • баланс часу роботи агрегатів, в якому для кожної компресорної станції (компресорного цеху) відображаються перерви в роботі ГПА у відповідності до режиму роботи газопроводу і графіків ремонтів обладнання з виділенням перерв на плановий ремонт, вимушені зупинки через зниження обсягів транспортування газу, а також повязані з перебуванням агрегатів у резерві. Лінійні виробничі управління магістральних газопроводів отримують завдання щодо виробничої діяльності за тими ж показниками, розділами плану, які розробляються на рівні територіального управління магістральних газопроводів в цілому. Потреба в розрахунку даного показника виникає в тих випадках, коли в плановому році передбачається введення в дію нових газопроводів та окремих ділянок і потрібко передбачити певну кількість газу саме на заповнена у внутрішньої порожнини нововведених газопроводів.