Фактори ринкового середовища та оцінка їх впливу на поведінку суб’єктів господарювання на ринку, а також на ефективність їх діяльності. Стратегічна стійкість як здатність підприємства зберігати свою цілісність, функціонувати при різноманітних впливах.
Аннотация к работе
Вибирати й обґрунтовувати стратегічні альтернативи розвитку підприємств в умовах нестабільного ринкового середовища можна з урахуванням рівня нестабільності та рівня стратегічної стійкості підприємства. Для динамічного рівня стратегічної стійкості підприємства є характерним: функціонування підприємства характеризується станом збалансованої рівноваги за всіма показниками оцінки стратегічної стійкості, що виражається у максимально ефективному використанні всіх наявних ресурсів, отриманні значних доходів від реалізації продукції, що забезпечують як покриття виробничих та інших витрат, так і можливість розширення чи модернізації виробництва, зміну асортиментної виробничої структури, впровадження інноваційних стратегій розвитку, і, як наслідок, зміцнення позицій підприємства на ринку; підприємство проводить стабільну кадрову політику, що забезпечується високим рівнем оплати праці; підприємство у своїй діяльності дотримується всіх правил, норм і нормативів щодо охорони навколишнього середовища, що прийняті в галузі; на підприємстві ефективно функціонує система забезпечення промислової безпеки праці. Прийнятний рівень стратегічної стійкості свідчить про те, що підприємство функціонує стабільно, це виражається середньостатистичними галузевими показниками оцінки компонент стратегічної стійкості; виникають труднощі, повязані з розширенням виробництва та з утриманням завойованих раніше сегментів ринку збуту продукції, що обумовлено як екзогенними, так і ендогенними чинниками впливу на функціонування підприємства в цілому. Кризовий рівень стратегічної стійкості свідчить про те, що: діяльність підприємства характеризується низьким рівнем всіх показників оцінки стратегічної складової стійкості; підприємство працює нестабільно з тимчасовими зупинками виробничого процесу, що в результаті виражається загальним станом, який близький до стану банкрутства; кадрова політика на підприємстві нестабільна, що призводить до низької продуктивності праці, високої плинності кваліфікованих кадрів підприємства; підприємство у своїй діяльності не дотримується правил, норм і нормативів щодо охорони навколишнього середовища; на підприємстві практично не проводяться заходи щодо забезпечення промислової безпеки праці та попередження випадків травматизму. Виходячи з рівня стратегічної стійкості підприємства, тобто з його здатності реалізовувати стратегічні цілі, та умов нестабільного ринкового середовища, було розглянуто різні варіанти розвитку підприємства, що було систематизовано в табл.
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф; пер. с англ.; под ред. Петрова А.Н. - СПБ.: Питер, 2009. - 344 с.
2. Клейнер Г.Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность/ Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. - М.: Экономика, 1997. - 482 с.
3. Мохонько Г.А. Стратегічні напрями забезпечення стратегічної стійкості в умовах нестабільного ринкового середовища / Г.А. Мохонько // Інвестиції: практика та досвід: науково-практичний журнал. - К., 2010. - №15. - С. 63-67.