Условия и факторы результативной работы руководителя - Курсовая работа

3.2 Рекомендации по повышению результативности управленияРуководитель - это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный правом принимать решения по определенным видам деятельности организации. Поскольку организация - это группа людей, работающих вместе и преследующих общую цель, то функция согласования, координации действий работников организации объективно обусловлена. Эту функцию руководства работой других людей реализует руководитель. Труд руководителя (чем бы он ни занимался в фирме: производством или рекламой, финансами или кадрами) заключается в следующем: ставить цели, строить план действий, организовывать работу, заинтересовывать людей в ее результатах, проверять, все ли идет как следует, предвидеть последствия своих решений. руководитель управленческий труд Правила, закономерности работы руководителя существуют лишь как исходный пункт в совершенствовании стиля и организации его труда.Для того чтобы успешно реализовать свои профессиональные функции, руководитель должен: обладать определенными знаниями и умениями; Руководитель должен уметь нестандартно мыслить, находить необходимые решения в условиях высокой степени риска; осуществлять бизнес-проектирование, разрабатывать, корректировать и реализовать бизнес-план; осуществлять маркетинговые исследования, прогнозировать развитие организации с учетом потребностей рынка; уметь владеть собой. От него требуется способность эффективно управлять собой и своим временем, проявлять свои личные ценности и собственные цели, поддерживать собственный рост и развитие, быстро и эффективно решать проблемы, гибко реагировать на изменения ситуации, использовать современные управленческие приемы и подходы в отношении своих подчиненных, создавать и совершенствовать группы людей, способные быстро становится изобретательными и результативными в работе. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Поскольку работы выполняют люди, другим важным аспектом функции организации является определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая и работу по управлению.Современному руководителю чтобы эффективно управлять компанией (фирмой, организацией, предприятием, структурным подразделением, отделом, коллективом и т.д.) важно в своей деятельности успешно сочетать шесть основных ролей: от хозяина и предпринимателя до эффективного профессионала и цивилизованного человека. · При общении уделяйте собеседнику все свое внимание, демонстрируйте сигналы, подтверждающие, что вы активно его слушаете - слова «да», «угу», кивки головой, зрительный контакт. Слушайте для того, чтобы лучше понять чувства собеседника и ход его мысли, а не для того чтобы поскорей ответить. · Если задача или какое-нибудь решение кажется, вам неразумными или до конца не ясными следует попросить разъяснений. · Чтобы лучше понять человека пытайтесь поставить себя на чужое место.Если человек не принимает норм и ценностей либо делает вид, что он их принимает, то его адаптация в организации практически невозможна. Как правило, в настоящее время всем вновь принятым сотрудникам назначается испытательный срок, в течение которого желательна беседа с руководителем подразделения, а по его истечении должен быть оформлен документ, где будут зафиксированы права и обязанности работодателя и работника, условия оплаты труда, санкции и поощрения. Поскольку каждый человек имеет собственную систему ценностей, среду обитания, характер, правила поведения, то и мотивы каждого человека в достаточной степени индивидуальны. Первый состоит в том, что путем системы внешних воздействий на работника вызываются к действию его определенные мотивы, побуждающие осуществлять определенный тип поведения, желательный для организации. Он состоит в том, что мы создаем у наших сотрудников определенную мотивационную структуру, т.е. создаем внешние условия, которые побуждают человека самого вести себя так, чтобы удовлетворить свои потребности тем способом, который наиболее эффективен для организации.Измеряется производительность труда количеством продукта, созданного сотрудником за единицу времени (год, месяц, смена, час). Выделяют 7 различных критериев результативности системы организации производства: 1. Какими путями достичь повышения производительности труда? Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами: Замена труда капиталом. На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде: · увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;Предприятие ООО «ИТ - Восток» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Государственной Думой 21.10.94 года и одобренного Советом Федерации.

Оглавление

Введение

1. Условия результативной работы руководителя

1.1 Понятие и сущность современного руководителя

1.2 Модель и функции современного руководителя

1.3 Роль и место руководителя в современной организации

2. Основные факторы результативности управленческого труда

2.1 Мотивация и контроль как составные части управления

2.2 Пути повышения производительности труда

3. Анализ результативности работы руководителей