Организационная структура фирмы, ее состав и система подчинения в иерархии менеджмента. Высшее руководство предприятия и его деятельность. Центральные службы и производственные отделения управленческого аппарата, их функции в общей стратегии организации.
Аннотация к работе
Уровни и функции аппарата управленияК ним можно отнести: а) размеры деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая); б) профиль фирмы (ориентация на цельный вид деятельности или широкую номенклатуру продукции или услуг); в) характер конечного вида продукта и технология его производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); г) сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки); д) масштабы заграничной деятельности и методы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); е) характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа). Компании могут состоять из одной фирмы, а могут включать значительное число компаний, объединенных так называемой системой участия, т.е. путем участия в акционерном капитале других фирм. Отсюда разные типы контроля: а) через полную собственность, когда все или почти все акции фирмы принадлежат одному лицу, группе лиц или одной компании; б) через большинство акций, предполагающее владение собственностью на 51% выпущенных акций; в) через механизм соподчинения, когда обладание большинством акций одной компанией, в свою очередь владеющей контрольным пакетом, влечет за собой и контроль над этой компанией; г) через меньшинство акций, когда акции фирмы распылены, и довольно иметь небольшой процент их, чтобы иметь контроль над компанией. Контролируя фирму, которая имеет участие в ряде других компаний и кредитно-финансовых учреждений, можно полностью или частично контролировать всю цепь этих компаний. Новым в современных условиях является членство одних и тех же лиц высшего звена менеджмента как в Правлении, так и в Совете директоров фирмы, которые одновременно участвуют в выработке и принятии решений по основным направлениям развития фирмы и несут непосредственную ответственность за их реализацию.В настоящее время изза отсутствия необходимых знаний и опыта не всегда удается формировать личность культурного собственника, умеющего эффективно хозяйствовать, грамотно реструктурировать и проектировать гибкие и рентабельные структуры системного и функционального менеджмента, тем более что поспешно разрушились старые системы управления, а принципы построения новых еще не были выработаны. Рынок не в состоянии обеспечить устойчивые связи между производственными единицами, выполняющими разные функции в едином технологическом процессе, поэтому возникает необходимость в долгосрочных договорных связях. В странах же с развитыми рыночными отношениями функции среднего звена управления выполняют: ФПГ; производственные концерны, состоящие из холдинга и дочерних предприятий; холдинги; ТНК; инновационно-технологические центры, специализирующиеся на коммерциализации разработок и дополняемые центрами информационного сервиса и обучения технологическому менеджменту.